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互联网改造下的中国“智造”!
文章出处:微网  更新时间:2016-02-24  点击率:
“印度制造”提出后,外资对印度的投资明显增加,中国也有大量企业赴印度投资。大陆制造如同死水,景气日渐萎靡!

    报道媒体:赛迪网站长之家驱动中国网飞象网IT之家西部数码今日头条

 

    “印度制造”提出后,外资对印度的投资明显增加,中国也有大量企业赴印度投资。大陆制造如同死水,景气日渐萎靡! 

 

    在浙江、广东设有鞋厂的陈总,自两年前外资陆续撤离大陆制造,鞋厂订单明显下降,企业惨遭滑铁卢事件!

 

    经济不景气,雇佣关系日益紧张。像陈总这样的传统制造商,尤其在南部地区不尽其数。他们的救市之路,似乎只剩借势开拓互联网未来市场,但中间也是坎坷不断。

 

    利用自身优势扩大市场,引来灭顶之灾。

 

    借助名声大噪的互联网市场,鞋厂首次踏足网上销售,单种鞋款竟售出8000双。后来发现,每次以量取胜的大批生产,导致过季单鞋库存量高达2.5万,直接造成13万的成本损失,同时占据了工厂的库存空间,使新品制造受到空间限制。

 

    年初,陈总拜访多年挚友林总。林总公司从事进口红酒销售,去年开始转为网上提前预定、预约消费,从而降低大批量进口成本,降低整体进口产生的库存积压问题。同样存在库存问题的陈总,设想引用酒业销售模式,植入鞋厂网络销售。

 

    如何引用模式,才能解救迫在眉睫的危机?

 

    在林总介绍下,陈总与Micronet微网独立商城开发商达成合作协议,搭建起合适鞋厂的“独立预售商城”。

 

    起先商城采用老客户引流方式,指导客户直接在商城支付消费。商城将新品样板进行线上展示,并提前推送新品信息,引导会员在规定预售时间内支付定金,从而确定新品的订单总数进行生产。

 

    通过预售模式,首款单鞋在3日内竟取得上万订单量,首次突破0库存生产。

 

    扩大公司潜在客户,是鞋厂最困惑的问题。

 

    经营模式确立,解决了商城萎靡风气。消费者提前承担一部分成本费用后,陈总商城在盈利上开始有所好转,但总是趋于平缓。

 

    扩大产品销量,商城推广应该有所增长。设定商城后台设定,每种新品的前200名预定会员可获得30元返款,前500名可获得20元返款,以此类推,形成高效饥饿营销手法。

 

    再借助Micronet微网开发的‘帮拆红包’营销工具,预定会员还可获得1个红包奖励,邀请会员好友关注商城获得‘帮拆红包’权利,从而获取红包预存款。而商城则在不断吸收关注流量,形成商城潜在消费客户。

 

    这种做法从年初起,带动陈总商城6万新关注流量,提升了商城30%的预订总额。

 

    中国‘智’造生产,全面步入互联网交易。

 

    在外资市场迁移“印度制造”的市场下,“预售模式”商城搭建,将陈总原本的传统制造与互联网智能化对接。同时避免自主经营后的盲目生产,降低厂商仓储风险。以定购产量统计,达成‘智’造售卖。

 

    陈总的商城在“预售模式”系统的搭建下,透过“帮拆红包”吸引会员消费,吸引会员好友关注,达成快速智能吸粉。潜移默化地扩大商城潜在会员,达成更多新品销量。

 

    这种“预售模式+裂变红包”的商城,为以生产为主营的厂商,摆脱市场转移危机,从而达成自救的有效方式。

 

    文章编辑:微网网络   最好的微信商城系统尽在Micronet微网

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