不转型是等死！
转型是找死么？
1、企业已无需再讨论是否要转型，而是该讨论如何转型。
目前，国内率先转型的传统企业有苏宁、海尔、万达，这都是值得研究的对象。而他们转型的方向也基本向互联网靠拢，转型的路径方法各有不同。
对于巨头们来说，转型的动力永远都不是来自内部，而是来自外部。英特尔曾是存储芯片的王者，然而在遭遇日本存储芯片企业的性价比大战后，安迪•格鲁夫被迫让英特尔彻底转型，放弃存储芯片，最终成为CPU的王者。
IBM在面对戴尔、联想等PC企业冲击的时候，郭士纳采取变革，让IBM转型软件与服务，成就了蓝色巨人。因此，转型并非是找死，而是一种新生。
现在苏宁、海尔、万达正在面临电商、互联网思维、房地产市场放缓等冲击，这都是曾经零售、家电、商业地产行业的领军者。这也印证了苏宁创始人张近东那句经典名言：优势总会被趋势替代。
2、创始人带领企业转型的成功率更高。
这就如同一个家庭，必须有一位英明的说了算的主人。
十分庆幸的是，这三家正在积极转型，并取得瞩目成就的公司仍然是创始人掌管着。他们不是雅虎、柯达、诺基亚、惠普，他们不是职业经理人掌控的公司，因此他们不需要对短期的财务报表和自己的工资负责，而是站在时代的山峰上向远处眺望。
在《从+互联网到互联网+，苏宁为什么赢》这本介绍苏宁转型的书中写道，张近东承认苏宁正面临着前所未有的挑战，并在公司内部连甩狠话：“转型不成功，我就不退休”“不转变思想者，走人！”
而且苏宁自从2009年宣布转型，到2013、2014年出现大规模亏损，如果是职业经理人面临这样的组织架构调整、营收困境，估计早就被资本市场、员工喊停。在雅虎、诺基亚、柯达的转型中，都出现过类似的问题。
除了苏宁外，海尔在张瑞敏的领导下也是在内部大肆改革，柴永森、喻子达等许多元老被迫离职；万达王健林也提出“在万达工作好就是最好的关系”，一切让市场说了算。
在《从+互联网到互联网+，苏宁为什么赢》中写道：“如果我做（转型），可能会犯错，苏宁可能会倒下；如果不做，苏宁肯定倒得更快。——张近东”
所以只有创始人才能带领企业真正去转型，职业经理人很少能让企业转型成功。而且还有一个经典的案例，苹果公司在危急时刻，是乔布斯回归后才让苹果重生。
3、转型是放弃一切成功么？
《从+互联网到互联网+，苏宁为什么赢》中说：“企业转型最大的障碍是很多人总沉溺于过去的成功”。
苏宁曾是民营企业第一名，海尔是中国、乃至世界的白色家电领导者，万达是商业地产的标杆。
这些企业都是诞生于改革开放之后的80年代，他们是第一次改革开放红利的受益者。研究发现，企业只要不经历转型危机，它们总会迅速的爬上抛物线的最顶端。这三家企业无疑都是如此。
成功令人眩晕，同时也会成为转型的包袱，这是几乎所有人都清楚地真理。然而从帝王到企业，再到个人，都普遍存在着“自我麻醉”的现象，也可以叫做“装睡的人”。
因为他们不愿放弃曾经奋斗得来的利益，不愿再次吃苦、奋斗，这是人之常情。所以他们很多企业、个人都信奉“转型是找死”，因为他们认为转型是放弃一切曾经的成功。
而在这三家企业的转型过程中，我们看到的却并非如此。2006年-2007年，国美电器黄光裕曾想要收购苏宁，对此张近东说：“苏宁你买不起，我做不过你，就送给你。”然后国美转而收购永乐电器、大中电器，规模比苏宁大了一倍。
而这时候张近东则要求苏宁练好内功，与IBM、SAP合作上线了ERP系统，完善物流、IT系统，让苏宁尽快实现组织的信息化变革，降低成本，提高管理水平。
这也为苏宁超越国美奠定了基础，同时也让“苏宁转型互联网的时候不发怵”。另外，结合苏宁1600家门店，将这看似包袱的资产用线上线下同价，以及O2O战略，变成了优势。
海尔曾投资建设日日顺物流，自建海尔商城，并招募运营团队，以及海尔早期就上了SAP系统，这些都成为海尔可以转型的基础。
万达王健林曾与马云打赌，2020年如果电商占比超过50%，王健林就输给马云1个亿。但是王健林很快就意识到互联网的威胁，他从批判互联网思维转而拥抱。万达原有的地产建设、管理、商业经营的人才、经验都在其转型中发挥巨大作用。
因此，传统企业转型并非要抛弃一切曾经的成功，而是如何拆解出自己的核心竞争力，并利用互联网技术、思维去实现“互联网+”。
4、只要找对了路，就不怕路远。
在互联网这个崭新的时代，一些新的企业一定起跑早于传统企业。但企业竞争是一场长跑，比拼的是耐力。
在上文中，我也谈到，从企业发展史看，没有遭遇转型的企业总是会一直业绩攀升。现在的阿里巴巴、腾讯、京东们，正在处于这样的一个企业发展周期中。
入侵制造业的小米、乐视们也同样处在这个周期。利用互联网手段进入市场的滴滴打车，相比传统出租车市场也处于这个周期。还有许多新公司都是如此。
然而2015的年末，小米没能完成8000万-1亿部手机的出货量计划。小米的品牌、口碑出现了许多问题，雷军不得不呼吁“回归初心，修炼内功“。
同样，京东商城在腾讯的助力下迅速奔跑。可是2015年第三季度京东营收相比上个季度下降了19亿元，亏损额度仍未收窄。而苏宁则实现了17%的增长，并获得0.53亿的净利润，扭亏为盈。
苏宁利用短短几年和数百亿资金补齐了电商平台、物流仓储、大数据、云平台、金融等方面的短板，将此前具备的零售能力、供应链管理能力、1600家门店资源全都整合到转型战略中，这让其比京东的业务更加丰满。
其实，最终我们发现企业并不是比拼谁更”轻“，而是比拼谁更”重“。因为轻公司起跑速度可能快一些，但是在企业竞争的马拉松大赛中，他们的“耐力”不足。
而其”耐力“则是长久以来积累的资产、技术、人才，而这些短板要比互联网平台、互联网人才、互联网思维、互联网模式的短板更难弥补。这也是为何京东持续亏损，小米爆发式增长5年后被华为超越的重要原因。
看到这里，似乎“不转型是等死！转型是找死么？”的问题已经有了答案。
(本文转自思路网，作者磐石之心，文章仅代表作者观点。微网倡导尊重与保护知识产权。如发现本站文章存在版权问题，请联系我们，我们将及时沟通与处理。)
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