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2015年度十大商战盘点:从相杀到相爱
文章出处:微网  更新时间:2016-01-03  点击率:
商业的本质就是“向钱看”,金钱至上是商业的终极形态,所以有多少英雄好汉前赴后继、死伤无数。但是资本角逐之路却是处处凶险,擦亮眼睛再前行。

    电影《华尔街》的续集,副标题取名为“金钱永远不眠”(money never sleeps),无论它对世人倾倒了多少情怀,商业的本质依旧在趋利。正如电影的台词所说,“做不成真正的玩家,就只能当无名小卒。”总有人愿意前赴后继,将蓝海厮杀至一片红海。

 

    资本的角逐充满着不确定性,一如苏宁阿里今年化敌为友;资本的角逐也是残酷的,一如融创与绿城的并购大戏;更多的时候,这场角逐是胶着的,一如华为与小米、滴滴与优步。然而在这些跌宕起伏的竞技中,机遇也会悄然生长,峰回路转如“四小巨头”的诞生,柳暗花明如王石的万科保卫战。

 

    一年即将过去,无界新闻盘点了2015年10场经典的商业战争,看资本是如何搅动商业起伏中的那些铁与血。

 

    地产风云:万科v.s宝能


    7月至8月,宝能系三度举牌万科,一度成为万科第一大股东,后又被华润重新夺回。进入12月,宝能系继续增持万科,占比超20%,再次晋升第一大股东,引发万科董事长王石强硬喊话:不欢迎“宝能系”成为第一大股东。经过多月发酵,万科宝能系股权之争近期屡掀高潮。

 

    业界普遍认为王石在寻求投资人救援之时,12月23日,一纸公告宣布万科与被认为是宝能一致行动人的安邦结成同盟。根据近期公告,该公司已与一名潜在交易对手签署合作意向书。

 

    融创v.s绿城/佳兆业


    融创收购绿城股份这一中国上市房企间收购第一案,早在去年年末已经终止,两家公司对于共同出资成立的融绿平台的归属一直争执不休。直到今年5月,一纸公告宣布融绿平台最终归于融创,也宣告两家公司至此分手。期待通过并购提升财务表现的融创,在2015年却是在两项重大并购中接连栽了跟头。

 

    在融绿之争的同时,融创还在忙活着对另一家身处债务危机中的佳兆业的收购,2月6日,融创公布将以45亿港元收购佳兆业49%股份。收购佳兆业举动被业界看为融创南下抢占优质资源的重要途径。然而,同在五月,这项收购以失败收场。

 

    电商鏖战:阿里巴巴入股苏宁v.s京东联手腾讯


    戏剧性的事件发生在今年“双十一”前夕,京东向工商总局实名举报阿里巴巴集团“双十一”促销活动中,胁迫商家在入驻的京东和天猫平台二选一。随后,苏宁投放讽刺京东借八卦营销的广告给予回击。最终,阿里巴巴以912.17亿元的单日成交额打破了“双十一”纪录,结束了今年这场满是硝烟的电商大战。2015年8月10日,阿里巴巴以283亿元入股苏宁云商,成为其第二大股东。随后天猫将总部搬至北京,苏宁COO侯恩龙喊出“平京战役”,此前打得激烈的双方开始将枪头调转面向了共同的“敌人”:京东。京东也不甘示弱,与腾讯深度合作推出“京腾计划”。

 

    互联网出行三国志:滴滴出行v.s中国优步v.s神州专车


    10月11日,专车监管办法征求意见稿的出台让滴滴和优步的未来陷入未知,峰回路转的是,滴滴获上海市政府颁发的首张专车牌照,似乎让人看到了专车行业的一丝曙光。1月28日,神州专车以自有车辆、雇佣司机以及更职业化管理的模式入局,半年的时间成为专车行业的“第三极”。6月25日,神州专车发布了一组“抵制黑车”的广告,将矛头直指优步,但反效果让神州专车自己陷入了一场舆论灾难。

 

滴滴出行的触角伸向了更多的出行模式,优步还在不断扩大进入城市与市场份额,神州坚守着中高端的专车市场,互联网出行的竞争还在继续。

 

    互联网医疗:莆田系v.s百度


    有说法称,全国的民营医院里有80%来自已发展30多年的莆田系,该系重营销,他们本是百度大金主,两者“互为鱼水”。近两年,莆田系要改变旧有的夸大宣传、乱收费的形象,把投入转向提高医疗服务上,百度也决心提高门槛,将最差的医疗服务机构剔除。莆田系与百度近十年培养起来的利益感情在今年走向崩溃边缘。

 

    两者的矛盾在今年爆发,百度提高了莆田系医院在百度推广的框架协议费用,而就在清明节的前一天,莆田系医院代表投票表决,约九成同意暂停与百度合作。不过,这一联盟并不坚挺。利益面前,莆田系医院尚未找到替代百度的办法,最终不情不愿地做出了让步,双方的合作又开始继续。

 

    O2O混战:主要参战者:口碑百度糯米百度外卖美团点评


    在收购了“口碑网”近十年后,阿里巴巴与蚂蚁金服在今年合资成立了新的“口碑”网,作为本地生活服务平台,复兴口碑寄托着阿里O2O的梦想。尽管经历过“千团大战”,O2O行业和本地生活服务平台的烧钱大战却仍在继续,但一如既往地,BAT的加码让这场仗打得更加猛烈。

 

    同样在百度将O2O作为自己的核心业务以后,百度董事长兼CEO李彦宏在今年6月放出豪言,将在3年追加200亿向百度糯米进行投资。11月,同样被寄予厚望的百度外卖也启动了B轮3至5亿美元融资。

 

    此外,逐渐摆脱阿里系的美团点评也在愈发壮大,28亿美元的最新融资让其拥有150亿美元的估值,占据国内市场O2O 80%的市场份额。

 

    玩家们摩拳擦掌蓄势待发,激斗才刚刚开始。

 

    支付战争:支付宝v.s财付通(微信支付)v.s百度钱包


    各大互联网公司为了打造全闭环的服务生态,丝毫不敢在支付领域落下,12月14日,稍显落后的百度成立了金融服务事业群组,将打造金融业务升格成为与搜索业务同等的地位,同时包括苏宁在内的传统零售业也在支付领域摩拳擦掌。2015年春晚上的微信红包大战拉开了今年的支付战役。虽说阿里系的支付宝坐拥大头,但腾讯系的财付通在今年年初确实大抢风头,在市场份额上也是步步紧追。

 

    12月18日,作为外来者,ApplePay和SamsungPay获得了银联的支持,将在明年进入中国市场,第三方支付领域又将掀起一番大战。

 

    智能家居生态战:阿里京东小米v.s美的海尔


    白色家电厂商是这一轮智能家居最早的布局者。早在几年前,海尔就已经开始研究家电智能化。2014年3月,海尔正式发布“U+智慧生活平台”战略。几乎和海尔同时,美的也推出“M-Smart智慧家居平台”。今年以来,家居、家电乃至所有硬件的智能化趋势正在加速。这个领域有了越来越多高调的支持者。小米科技创始人雷军今年已经多次表示,“小米三大核心业务是手机、电视、智能家居。”

 

    互联网公司紧随其后。2014年3月,京东发布了“JD+计划”,将为企业提供一整套的智能硬件解决方案;今年4月26日,阿里巴巴也在杭州启动了2015年公司智能化战略,今年的目标是让该平台上销售的智能家电占到天猫家电的五成以上。

 

    跨国巨头谷歌、微软、苹果也在入局。智能家居进入战国时代。

 

    版权之争:乐视v.s小米


    今年年中,小米科技一封公证报告称“小米电视上的内容比乐视多一倍”,与次日乐视控股集团创始人贾跃亭“小米的内容业务非自有,与乐视不在一个维度上”,引发了内容领域一场“乐视自有内容”与“小米互联网视频联盟”的封闭与开放之争。版权大战的纷争在2015年愈演愈烈。视频领域,乐视获得了英超转播权,腾讯用5亿巨资买下NBA,而爱奇艺美国职业高尔夫巡回赛在上海签订独家合作协议。

 

    从相杀到相爱:四小巨头的诞生


    主要合并事件:商业战争,从相杀到相爱或许只是一瞬间。互联网行业的合并在今年不绝于耳,寒冬来袭,抱团取暖似乎成了今年的标配。从年初滴滴与快的的合并起,四家“小巨头”先后成型,占据在各自行业内的最大份额。

 

    2月14日,滴滴与快的宣布合并

 

    4月17日,58同城宣布入股赶集网,两家公司保持双方品牌独立性

 

    10月8日,大众点评与美团宣布达成战略合作,成立一家新公司

 

    10月26日,携程宣布与百度达成股权置换交易。交易完成后,百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权,携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。(文/无界新闻,高洪浩 马骏昊)

 

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