不难发现，O2O化的纽带就是互联网转型，大到万达O2O，小如外婆家的排队叫号，都是在有自己的线下服务内容与业务，在做一些互联网的信息化和O2O 转型。所谓传统企业的O2O化，就是如此。通常这类企业在传统行业内有线下条件，有自己比较成熟稳定的形态，在O2O 转型的时候，对O2O的探索是分层次的。比如上面提到的万达，或是外婆家，均处在传统企业的O2O化阶段一。这个阶段，企业是在通过类似的O2O化尝试，满足企业线上营销需求。在现实中，全渠道营销建设，粉丝与社区经济就是如此。
基于传统企业要做互联网转型的新增信息化商业要求，对于传统实体经济来说，不仅仅是IT系统的拓建，互联网转型企业以价值诉求为界，概括起来包括以下4类诉求：
一是营销诉求。比如餐饮、娱乐等服务类企业，当发现自己的用户都在微信上，那么他就不得不转移到新媒体上去营销。
二是效率提升。例如外婆家、青年餐厅的这类企业客户，通过上线叫号系统等，帮助线下用户实现提前点餐服务得以提升效率。
三是品牌塑造。2015世界O2O博览会上亮相品牌“陈红柑红”就是传统企业对产品的品牌诉求阶段。
四是战略转型。这时的转型主要是资本驱动来实现。
O2O热潮推动O2O产业链格局聚现雏形，O2O解决方案提供商会成为O2O产业链下游不可获取的重要一环。现阶段O2O解决方案还是以定制化O2O软件居多，多数为满足企业转型对营销与效率提升的诉求而延生出O2O软件需求。但纵观未来，既由O2O咨询、O2O运营迁移的态势将是客观必要。
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