许多产品依靠创始人的灵机一动或是个人兴趣做起来，但更多成功的产品是需求分析后有的放矢的产物。根据统计，产品开发中40%-60%，的问题都是在制定需求方向阶段埋下的“祸根”。在微商城测试及运营阶段发现消费者需求方向的问题，解决的代价是制定需求方向中发现问题的68～200倍。让微商城产品与市场契合，归根到底就是产品提供的服务能够切实满足用户的某方面需求。

    如何进行微商城用户需求分析呢？需要考虑如下这些因素。

    1、需求是真实存在的还是伪需求

    需求应当源自客观实际，而非主观臆断；相比产品经理灵光一现的锦上添花，扎实地满足既有需求的雪中送炭或许更为可贵。

    2、判别需求是否属于刚需

    需求有真伪，而真实需求里也分为刚性需求和非刚性需求(弹性需求)。在互联网世界，最基本的需求可归纳为对信息的收集、对生产生活资料的获取以及与他人的沟通交流，于是你可以看到国内的三大互联网巨头百度、阿里巴巴、腾讯，正是在这三个领域内分别雄踞一方。选择刚需作为产品切入点，能够减少前期项目风险和后期推广阻力，但面临的竞争也更为惨烈。

    3、研究需求量是否够大，市场是否够肥

    微商城的价值取决于自身成长性，也就是“能不能做大”。雷军在中国企业领袖年会上曾经总结多年经验，称创业“就是要做最肥的市场”。他投资的W最早做的是游戏门户，但雷军觉得这个东西最多只值一亿美金， 后来劝李学凌改做直播平台，果然一炮打响，从游戏媒体的红海游向了前景更为广阔的视频直播蓝海。

    如何判断需求是否够大通常可采用两种方式:一种是先估计目标用户的基数、消费能力、意愿预算， 再把这些数字通过相乘等方式得出一个大概的数字，并与该行业或近似行业的公开报告进行比对验证； 另一种则是评估打算进入的市场原本具有多少产值，而你的产品通过提供更低的价格、更长的使用周期等，能提升多少效率、节省多少成本，从而折算出相对于原产值的全新规模。

    4、衡量微商城需求的变现能力

    不管三七二十一，先火速笼络一批用户进来，至于盈利模式暂时搁置一边，是许多早期微商城的态度、可惜门庭若市的表象下却不一定都能赚得盆满钵满。即使市场上一些用户量较大的产品，也不得不通过各种手段苦苦探寻变现方法。优秀的微商城能找到匹配自己基因的市场需求，在需求分析中寻找适合的市场机会，以此拟定产品方向和发展策略，应当成为每位商家准备大施拳脚前的第一要务。

    文章编辑：微网网络   最好的微信商城系统尽在Micronet微网

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