中国线下服务水平过于落后，电商不能把自身服务寄托在这种落后上，所以需要自己去制定新标准并辅以相应的执行措施。电商尚且如此，同理O2O也不能把自身服务托付给落后的线下。O2O作为一种革命性力量，它的意义在于改造和提升线下服务，促进传统产业转型升级。
如果仅仅把线下信息搬到线上，O2O给线下传统企业带去的作用将十分有限。中国落后的线下服务水平，需要O2O企业去倒逼；线下服务水平差，只能让O2O企业通过做重去弥补。和电商相比，线下对O2O的重要性更大；而且，相比电商相对标准的实物商品，O2O线下的服务类产品更难把握。因此，线下为本的O2O只有深入线下，才能是O2O真正转动起来。
1.对投资者意味着什么？
O2O需要做重模式，这意味着成长慢，需要大量资金，大多数投资者未必有投资O2O的胆量。可以安慰的是，之前有重模式的成功案例，在电商领域今日资本投资京东成就了今天，58同城八年抗战终得上市，美团网线下很重但势头凶猛……
关注O2O的投资者大多有这样的困惑：O2O创业公司很多，但可投的很少。大多数O2O项目还局限在一城一地，规模不明显；规模看起来还可以的公司，往往不是闭环的交易数据，而且树立的门槛不高；而那些门槛很高的O2O项目往往过重，要成长起来需要的资金量太大。
投O2O如果还以投纯互联网项目的思维，则必然陷入上面的纠结。O2O项目比纯互联网项目好的一点是，前者可以大量小而美存活，后者是大树底下寸草难生。从风险投资的角度看，显然纯互联网项目更符合大风险大收益。但纯互联网项目通过IPO退出的几率越来越小，现在退出渠道越来越指望于BAT大公司收购；对于O2O行业来说，短期三五年能IPO的项目必然稀少，但BAT等大公司整合收购的O2O项目在数量上将会比较可观。投资者投重模式O2O项目，通过被BAT等大公司收购未尝不好。
2.对创业者意味着什么？
对于现阶段的O2O创业者来说，首先需要放弃两种思维：一是O2O大平台思维，还想着一上来就全国全行业铺开，希望立马打造成为下一个淘宝；另外一种是纯互联网（Online）思维，不想涉入线下，只想做信息整合，不愿做线下服务。并不是说O2O比传统电商的想象空间小，而是移动时代的去中心化，加上O2O的地域属性和线下为本特征，决定了O2O必然不如传统电商那样具有规模化效应。
重模式的一个积极信号是，随着支付习惯的形成和网络诚信环境的完善，消费者也越来越接受在网上下重决策。消费者从最初的网上买书，到现在网上买大家电；从之前网上买餐饮套餐，但现在网上买出国旅游套餐。从客单价的角度来说，每隔一两年时间消费者能接受单价会翻番。
整合一个地域的资源，做深做重，树立起足够门槛后，无论是BAT这样的大平台，还是58同城、大众点评这样的中平台，都是可以合作的对象。再不济，也有给大平台打工的机会。O2O创业，巨头不愿意干的，才是机会所在。现阶段的O2O创业者，互联网出身的居多，只有那些真正去做线下的才有机会出头；足够重、足够苦，生存的理由就有了。
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