在陌陌上市后迎来了第一次更新，除了新推出一些表情外没有感觉到其他变化，正在摸不到头脑时，突然发现附近的人列表第三位的到店通推广换成了淘宝推广。

    到店通的短暂生涯

    13年底,唐岩就宣称陌陌不缺钱了，依靠收费表情和游戏联运，陌陌已能够自给自足，传统行业中稀松平常的状态现今成了互联网企业中的壮举，总让人感到唏嘘;14年为上市做准备，陌陌需要一个更有想象力的盈利模式，千呼万唤众人瞩目下，到店通应运而生。

    陌陌本身定位为基于LBS的社交应用，在搜索附近的陌生人列表中加入附近的店铺，支持实时沟通来让顾客光谷;整个场景看起来合情合理，且目前O2O发展正当时，陌陌占据天时地利，开启平台战略，一个移动巨头貌似正要破壳而出。

    之后的日程表：

    2014年7月，陌陌开始到店通测试

    2014年9月，到店通正式上线，

    2014年12月，新版本不见了到店通身影，由淘宝推广取代。

    大起大落之间，究竟发生了什么?

    移动O2O强依赖于线下拓展

    从来没有看到陌陌有公开披露过到店通的相关数据，对其效果只能通过个人感受。

    观察了一段时间到店通，主要看到的推广一个是附近的美容美甲，另外偶尔会有一些餐馆;而且只能在线沟通，订位之类比较麻烦，可选择性也非常少，一个推断是选择用陌陌进行推广的店家本来就不多，另外由于缺乏推送的精准性，本人预期转化效果也应该很差。

    精准的推送依赖成规模的广告侯选集，而广告主本身又需要看到更好的转化效果后才会趋之若鹜前来，在这个滚雪球的过程中，哪一个环节出了问题都会让这个模式走不通。笔者还是在陌陌的大本营北京来体验，其它城市的状况估计更不乐观。

    O2O仍需要明确的应用场景

    笔者看来，LBS只是O2O的一项基本技术，仅此而已，并不是只要LBS做得好O2O就能一帆风顺，否则百度地图部门也不至于被合并。

    O2O本身的转化效率还是依赖于其平台本身的使用场景，比如我需要找地方吃饭，所以上大众点评;要看电影所以去上美团，带着明确的需求去寻找附近的商家，转化效率势必远高于在“约”附近妹子时候弹出来的美容美甲店。

    其实陌陌的使用场景，更适合弹出附近酒店的推广，但推测是唐岩专心想洗白所以否决了这条路。

    同时，虽然这一年O2O发展的如火如荼，但回首看来真正上规模的仍是团购，用车，旅游相关的业务;要改变消费者的消费模式，一是像团购有足够低的价格，要么就是解决了一个行业本身的痛点(打不到车);看到不少洗衣，家政等O2O公司来去匆匆，只感叹拿着热钱的创业者们真是任性啊。

    陌陌未来的盈利模式

    笔者推测到店通的盈利效果一定远远低于之前的预期，估计连推广开发的费用都没有赚回来，否则也不会在短短三个月后就悄悄下线。

    或许经过一段时间调整后，到店通重新上线也未曾可知，不过我们不妨再YY下此后陌陌的盈利模式究竟会成为什么样子。

    既然互联网公司的流量变现都离不开广告，电商，增值服务这三项，我们可以按这三点一一说起。

    1. 增值服务，无论是游戏联运，还是表情购买，目前看已经给陌陌带去了真金白银，让13年的唐岩任性的说出不缺钱，也靠着这些带来的现金流让他去敲钟树中指。

    2. 电商，到店通可以看作是陌陌对电商领域初次试水的失利，目前选择接入淘宝的广告，说明陌陌内部还是希望用户在陌生人列表中养成购物的习惯;笔者倒认为基于目前陌陌大力发展的兴趣社交，再各大陌陌吧中进行垂直化的电商尝试也是不错的选择。

    3. 广告，线上广告本身可分为品牌广告和效果广告，无论从陌陌目前“约炮神器”的形象或到以后“兴趣社交”的定位，短期内都很难吸引到品牌广告主的预算;虽然本身的一些使用场景能够跟一些营销活动做一个比较好的结合，但很难使收入规模化。效果广告方面，APP分发也是一个可考虑的选择项，毕竟人在空虚寂寞时才去上陌陌，推荐一些应用并不太突兀，但这可能会跟其本身的游戏联运或社交业务相冲突，是否能够执行要看内部的战略决策了。

    总结

    作为第一款上市的移动社交应用，还是希望陌陌能够尽快摆脱迷茫的状态，找到适合自己的盈利模式，才能专心做好陌生人社交功能，带给我们更好的体验。

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