最近，业内流传消息称，腾讯将斥重金收购B2B平台马可波罗网，而且很可能像“腾百万”一样采取与百度联合投资的方式。若果真如此，将意味着腾讯正式涉足B2B电商，补齐电商版图的最后一环；如果联手百度为真，那么之前的BAT格局明显转变，百度与腾讯很可能已经结盟，准备合力狙击阿里。

    先来了解下这次投资案的“标的”马可波罗网，其创立于2006年底，定位B2B开放电商平台。这实际上是个数据生意，数据存量大小是衡量数据库及商品覆盖率的重要指标，马可波罗官网显示其在2012年已拥有超过2.5亿规模仅次于淘宝的商品数据库。2013年马可波罗SKU达到了4个多亿，超过阿里巴巴2.5亿的SKU，远超慧聪的4500万，其中小企业注册会员超过1000万，流量则是行业前三。

    马可波罗之所以一直在B2B领域低调潜伏或许与其创始人兼CEO苏继挺的个人背景有关。百度显示其曾经创立奥得奥，在1999就获得了很大成功，成为空气净化器和新风系统的TOP3（人家上世纪90年代就开始做空气净化器了，可见眼光独到……）彼时，阿里巴巴刚刚开始创办。苏继挺实现财务自由，其后创立马可波罗并曾于2012年获得Intel和LG的联合投资。现在，马可波罗已是B2B行业前三。值得一提的是，有报道称该网站去年开始开始进军面向中小企业服务的互联网金融业务，并号称2014年服务金额将超过1000亿。B端资源在互联网新时代中的变现能力再次得到体现。

    在阿里招股书中“B2B”出现0次，足以说明阿里焦点已集中到天猫B2B和淘宝B2C，还有马云寄予厚望的移动。作为起家业务的B2B的排序，还不如阿里云和阿里小微金服。颇有点英雄迟暮之感。

    不过，B2B依然十分重要，甚至说关键。一定程度上它是阿里B2C和C2C以及金融和数据业务的支撑。B2C中的“小B”和C2C中的“大C”就是B2B中的“B”。阿里小贷、担保以及阿里云业务很大程度面向的是中小企业。但是，每个人精力都有限，阿里厚此薄彼在所难免。

    数据显示，在卫哲被杯酒释兵权的B2B诚信门之后，其B2B付费用户规模增长停滞， 2012年Q1付费用户规模甚至出现负增长，给了慧聪网、马可波罗等对手可趁之机。尽管2013年阿里B2B付费会员数出现6.25%的回升，但已略显疲态。

    这时对于腾讯来说，投资马可波罗不只是可以简单粗暴地进入阿里的B2B后院，还可完成电商最后一环布局：京东、微信负责B2C和C2C；大众点评、万达电商、微信负责落地O2O，马可波罗落地B2B。故事大概是这样的：马可波罗1200万企业客户和超过5亿的商品数据”+京东、万达、微信+电商3.0、互联网金融=无限空间。

    对于百度来说，其擅长的大搜索技术与马可波罗专注的标准化数据库技术融合，将双方都拥有的数十万计的中小企业客户整合，互补空间相当大。百度通过直达号力拓O2O，通过百度钱包撬动互联网金融，百度在电商上雄心仍在。投资马可波罗可以让百度离电商更近一步。

    在阿里B2B疲软之时，腾讯和百度联手杀入就像是给阿里上市准备了一份礼物，真正地火烧其后院。

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