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从零到月销百万美元的“跨境家纺经”
更新时间:2018-12-22
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产品体积大、质量重、物流成本高于产品成本等诸多属性,让家纺这个稍显特殊的品类过去一直“屈于”传统贸易的市场之中,但在嗅到了跨境电商的红利气息之时,不少卖家由徘徊不前到踉跄着开始了跨境市场的探索之路。

而杭州全瓒电子商务公司也是这批探索大军中的一员。从传统贸易市场“老手”到跨境市场的“新人”,从零销售额起步,到月售百万美元的上升,全瓒电子商务总经理谢何铭表示,它们不是用打价格战的方式进行市场竞争,而是依靠对产品的理解,用三年“摸爬滚打”的经验,在这个陌生的市场中,逐渐走出了一条属于自己的跨境家纺路。

立足跨境产业 需找准产品属性

中国的家纺产品由于原料和人工成本相对较低,在美国具有很大的消费市场,颇受当地消费者欢迎。但也由于家纺产品属于日常刚需用品,对于美国消费者来说,在选择购买时,不需要考虑过多的问题,通常也就很难对某一品牌产生倾向性。加之,做美国市场的中国大卖家不乏多数,商家们想要在家纺跨境市场上占得高地,就显得尤为困难。

所以,全瓒在做跨境市场时,选择偏向于往个性化的市场发展,做定制化产品。其中,它所做的定制化产品内容包括:升级优化产品花型花色、加工方式和使用方式等,使产品凸显个性化,来提升产品附加值,以此免于被市场上同类型商家模仿。同时,全瓒也因此提高了产品价格,着力于发展中高档市场。

谢何铭认为,家纺产品在跨境市场发展初期,可能会遇到一些困难,但在得到消费者认同和具备了一定的客户群体后,就会获得较高的毛利,市场运营起来也会轻松许多。“在这个产品元素多元化的行业里,想要获得竞争优势,还是靠对产品的理解,而不能只靠打价格战的方式。”

家纺品类的产品市场很大,有着较大的消费群体和较高的产品复购率。但一直以来,由于它有偏重和偏大的产品属性,会导致物流成本往往高于产品成本。对此,谢何铭称,家纺产品在做跨境电商时,不适合小包直发的物流渠道,而更适合海外仓的模式,来降低物流成本。而且,如果对产品物流成本加以控制,就有机会在同品类市场竞争中占据一定优势。

在这个过程中,提前对产品备货量进行预判是很重要的环节。除了过年等特殊节日,工厂要多加备货外,在其他时间,全瓒主要根据销量和以往销售经验对产品备货量进行预测,有时,也会考虑产品的运输方式。比如,做海运产品时,要根据海运速度等因素做一个长远的备货计划,其具体做法是:把产品统一发货到美国海外仓,如果产品预估能在90天内卖出1000件,就要保证在这90天,仓库内有1000件产品库存。

另外,家纺产品和服装相比不容易过季,服装可能只有一年的生命周期,而家纺产品生命周期可以达两三年,甚至更长的时间。即使它不像服装那么容易淘汰,但因为涉及到视觉、舒适度以及流行因素的影响,也要保持产品更新的频率。“所以,全瓒会有专门的采购部门去市场调研产品,寻找新款,来保持上新频率。”谢何铭说道。

适配目标市场 需围绕品牌调性

全瓒所销售的家纺产品全是自有品牌,在发展海外市场时,全瓒是运营主体,所有品牌都是重新注册的商标。目前,全瓒主要在美国家纺市场发展,同时也发展了欧洲、英国、日本、澳大利亚以及中东市场。

谢何铭表示,由于美国跨境市场大,市场操作空间也很广阔,且汇率较高,所以全瓒把90%的市场体量放在了美国市场,但明年也会着重发展欧洲市场。

据谢何铭透露,全瓒目前是借以亚马逊为主的平台发展海外市场,只做线上销售。同时,也在借助于GoogleFacebook等社交媒体,进行品牌推广。全瓒目前处于跨境市场的起步阶段,要先着手于做品牌导向,之后才会选择不断向其他平台、不同国家地区市场以及线上线下渠道进行拓展,也包括B2BB2C方向的拓展,以形成一个比较全面的市场体系。

接下来,全瓒会着力发展独立站,其独立站目前已经基本搭建完成,只做家纺类产品,在明年即将上线。

目前,全瓒在跨境市场已发展了三年左右,每个月的销售额能达到约100万美元。对于很多企业来说,当做到一定体量后,就会着手考虑全球价值链的搭建,而全瓒的做法就显得相对务实。谢何铭认为,把自己的品牌做好,能积累一定的客户基础,获得认可度,就已经很不容易,目前不会考虑太多这个层面的东西。

在谈及和海外市场适配的过程中,是主打品牌还是产品的问题时,谢何铭表示,全瓒在拓展海外市场时,选择重点发展产品的品牌性,所以,首先进行了商标注册。因为每个人对品牌的概念理解不同,在跨境电商这个行业,如果要自创品牌,就要先在注册商标后,再着力打造自己的特色产品,而不能局限在卖多少货挣多钱的视野内。但在后期做到一定程度后,要围绕原来的商标或品牌,向其它平台或者线下渠道发展,保持企业最终的经济收益,全瓒目前是在往这个方向发展。

在品牌发展的基本要素中,除了设计要素外,还有品牌质量、市场需求等诸多要素。如何在发展过程中将品牌元素与市场进行对接?

“一方面可以通过一些线上工具做市场调查,另一方面,可以与外贸工厂进行交流、合作等。因为全瓒不是工厂,大部分的商品是用采购的方式获取的,也做OEM。所以,如果全瓒在没有能力做大规模市场调研的情况下,会和这些外贸工厂进行合作。”谢何铭说道。

他也坦言,目前全瓒整体运营的体量不是很大,不能算已经顺利的建立了整个营销体系,能够把控整个市场的体系化运作。但却也已经基本上形成了一个比较稳定的团队和体系,整个市场包括营销体系和店铺都比较稳定,目前只做到了这一步。

解读中美贸易战 家纺行业仍能稳住

谢何铭称,全瓒在发展的过程中,遇到了许多境况。比如,遇到了贸易战、汇率调整等国际形势的变化,虽然不是致命的影响,但多少还是波及了家纺市场。除此之外,一些比较大的困难主要体现在资金方面,还有就是产品进仓周转率以及在快速扩张过程中人才的难以获取。

谈及刚过去的中美贸易战时期对全瓒的影响,谢何铭表示,因为贸易战的缘故,年初美元汇率从6.2左右,增长到现在的6.8左右,汇率将近增加了10%,导致美元升值,人民币贬值,而全瓒使用的是美元交易,所以在跟原来同等的成本下,全瓒获得的毛利反而增加了。

“而且,因为家纺跨境产品成本在销售价格中的占比,和传统贸易相比较小,如果家纺类传统贸易利润为20%-30%,跨境电商就可能达到60%-70%。在这个基础上,如果美国增加10%的进口关税,对于家纺产品售价影响很小。而且,全瓒所做的是终端市场,如果产品税点和成本增加后,即使对产品价格进行微调,产品依然有盈利空间,所以之前中美贸易战对全瓒跨境业务没有太大的影响。”

如今中美贸易停战后,谢何铭认为,中国和美国所发布的公告都有各自的侧重点。中国向国内释放的信号相对乐观,就是贸易战停止了或者后续中美贸易可能会朝一个好的方向发展,但白宫比较强调的是在三个月内达成一个合理的解决方式,即25%的关税是否会加。

“我们国家和美国正在相互制衡和博弈,并没有很乐观地给出事情已经解决的结果。如果三个月还谈不拢,中美贸易局面可能会比原来还糟,所以跨境电商不能盲目乐观,需稳住自身。”谢何铭继续说道。

但他也表示,因为跨境家纺电商的毛利会比传统贸易稍高,当价格稍做调动时,对自身影响不会很大。不管是跨境电商还是传统电商,都是按照进口额、美国进口报关额度加税,如果最后中美协商的结果是没有达成和解的协议,也能扛住压力。

“对于除了做家纺之外的跨境电商来说,最坏的打算就是把25%的税费加上后,选择考虑调价。这时候就要让出一部分利润出来,继续保证正常的营业额和销量,但同时又不能亏损太多。”

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