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2014年正值电商蓬勃发展的时期，各大综合类电商巨头多寡头垄断市场，垂直电商将被打压致死，甚至一些红极一时的垂直类电商也昙花一现般的消亡了。
同样是在2014年，O2O模式凭借着移动互联网的土壤生根发芽，母婴类垂直类电商如久旱逢甘霖般结束了苟延残喘的阶段，成为电商中母婴类的异军黑马，迅速火爆。2014年成了垂直母婴电商的春天，垂直电商成了资本投资的宠儿。
有了试水者，各大综合电商巨头也纷纷尝试O2O模式的深入体验，“线上支付、线下体验”成了O2O电商模式的主要展现形式。
O2O模式的概念很大，一般来说，一家企业同时具有线上商城和线下实体店，并且线上线下价格相同，即可称为O2O。随着消费的升级，消费者对线下体验的需求逐日提高，电商渐渐展示出了线上单一平台无法服务线下的局限性。
一些小型的电商无法与几大电商巨头争夺线上市场份额，只能抱着转型的希望投入到了O2O的怀抱，却迎来了意想不到的收获，也为国内零售业趟出了一条新的出路。
对于母婴行业来说，消费者更加注重于线下实体店的消费体验，这不仅对商品的品质提出了更高的要求，还对门店的实体服务有了更高的标准。
目前，涉及到母婴行业的企业众多，按照经营的内容划分的话，可以分为媒体资讯类（如自媒体大V）、母婴教育类、产品零售类等；按照经营主体不同来划分的话，则分为线下连锁企业（如孩子王）、综合电商（如京东商城）、垂直电商、母婴产品品牌商等。
但母婴O2O运营模式综合来说可分为以下几种：
1、线下母婴产品销售企业反攻线上，打通线下到线上的渠道。
这类母婴O2O企业原本是线下母婴用品连锁销售企业，拥有数量较多的线下实体店，在互联网潮流下涉足O2O，并将线下实体店打造成为O2O转型的核心竞争力。代表企业如乐友孕婴童。
2、电商起家，延伸线下。
这一模式包含两类企业：一类是垂直电商，一类是综合电商平台。代表企业是被苏宁收购的红孩子。
目前国内几大综合电商巨头，也都涉足母婴电商领域，包括京东、淘宝、亚马逊等，相信未来母婴电商格局中，肯定会有这些巨头的身影。
3、社群交流起家，积累粉丝资源后涉足母婴行业。
其中，有的是借助线上粉丝资源做广告母婴广告投放起家，而后进入母婴电商领域；另一种是社区化服务平台，以母婴咨询、内容输出、亲子活动等做商品的线上销售。
4、母婴品牌商直营的O2O模式。
5、海外代购的跨境电商。
母婴O2O模式很多，但如果从长远的发展前景来看的，笔者更加倾向于线上到线下延伸的模式，即“线上+线下+智能物流”的母婴智能零售模式。
首先，一个新的商业模式的推广深入是需要大量资源投入的，包括供应链优化、基础设施优化、渠道优化，各大电商巨头在经过国内互联网时代的高速发展和积累，手中掌控的市场资源已经足够统治整个国内母婴市场，在商业模式的优好选择上有着绝对的话语权。
其次，未来零售的所依赖的基础就是高效智能的现代化物流，而在国内谁拥有着物流的主动权，谁就有着新模式下的核心竞争力。
最后，是企业品牌在市场上被认可度，也就是品牌的口碑和权重性。届时，母婴零售会变得分工明确，品牌厂家只负责商品产出，零售商只负责优化渠道，服务商只负责服务，行业由垂直走向覆盖。
母婴O2O模式的发展是市场的作用，它以后会随着消费者需求的转变而不断的进化，只要互联网时代不终结，它就会一直的发展下去。
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