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如果说电商是中国零售业的皇冠，那么服饰就是这颗皇冠上的明珠。
“马云背后的女人支撑了阿里巴巴3000亿美金的市值”。这个段子体现出服饰在电商中所扮演的作用。由于庞大的市场需求以及标准化、易配送，鞋服箱包是电商最早涉足、也是最成熟的品类，它一度占电商整体交易额达四分之一。就在今年3月，京东将服饰家居事业部一分为二，成立大服饰事业部和居家生活事业部，在服装电商市场掀起波澜。在许多人印象中，服装电商已被天猫、唯品会等巨头牢牢把持，后来者已没有机会，然而事实却并非如此。
消费升级这一众所周知的趋势，让互联网+服装市场充满变数，今天我们继续聊一下消费升级之后，服装与互联网结合会发生什么。
跨界多元化模式：朗姿股份
朗姿主攻高端女装市场，拥有“朗姿”、“莱茵”、“玛丽”、“吉高特”、“FF”、“卓可”等品牌。2016年, 因新增七家合并主体，公司实现营业收入1,367,516,431.97元，较去年同期增长19.51%。
朗姿（LANCY）官网
朗姿在持续深耕女装业务的同时，加快了阿卡邦婴童业务在国内线上、线下的市场拓展，以及医美板块的打造。随着医美战略布局的落地，公司泛时尚产业互联生态圈战略已基本形成。未来，公司女装、婴童、医美、化妆品等四大业务板块将加速融合，生态系统的优点和特性将逐步释放，客户共享、资源互用、渠道联通、板块联动将会成为公司未来发展的新亮点，加快全面升级速度。
社群经济模式：以纯集团
以纯是一个拥有20年发展历史的休闲类传统服饰企业，从2010年底开始，以纯开始试水电子商务，两年来在天猫和京东两个销售平台取得了不错的业绩，但是线上线下冲突的问题也一直没有得到很好的解决。2013年1月，以纯宣布暂停电商业务，以纯在线商城及天猫旗舰店、京东店铺停止运营，原有以纯品牌退出电商渠道。
以纯开始谋划推出网络专供品牌。2013年3月21日以纯的网络专供品牌A21在天猫旗舰店于正式上线，主要面向年轻人群，价格略低于线下品牌。核心用户群定位于18—25年龄层、追求时尚的学生。这也是借助了以纯原有的粉丝群体而发展出来的一个品牌。
以纯（YISHION）官网
社群经济会是未来的一大所趋。现在碎片化时间越来越多，从大的环境来讲世界的整个经济形式是在多极化发展，整个社会的变迁也会从大统一的环境延伸出很多拥有不同兴趣爱好的、不同年龄层、不同价值观的、非常细微的社会组织。以A21为例，品牌的核心群体是一些校园用户，所以过去几年以纯集团会在全国30多个高校去做互动，去了解他们的生活，把他们的想法反馈回来，让他们自己去产生内容，去实现自己的价值和梦想。通过这些互动倒逼我们供应链和我们的设计，由粉丝来提供好的idea，提出需求，由我们品牌去发行，实现供应链的升级。
网红电商：茵曼
现在是社群和粉丝经济的时代，随着90、95后抢占市场购买力开始，消费更趋于小众化，社群化，个性化。想要抓住90、95后的消费者，以网红为首的社群电商绝对是时下最热趋势。同时，这些时尚达人、意见领袖的个性化时尚视角，恰恰与汇美集团要打造多品牌多维度的时尚生态圈相吻合。
茵曼（INMAN）官网
无线时代的电商运营，已经从单纯的卖货、促销进入到了拼粉丝时代。在做好自己品牌粉丝维护的同时，汇美集团也瞄准了粉丝经济，成立了致力于IP变现的电子商务公司：魔范。针对品牌粉丝，汇美在线上维护方式由原来单向的沟通渠道转变为双向的互动。首先建立不同品牌、不同风格、突出某一色彩的服务号，其次按地域和兴趣不同维度建立粉丝群，进行个性化内容输出；至于线下除了集团自发的多城市联动的较为大型的活动，还根据地方为据点设立站长，引导粉丝自发组织活动
互联网的开放性，让更多缺少社会资源的素人有了更多展示的空间和渠道。进入互联网时代，小众的品牌有了更多的生存土壤。偶像崇拜从过去的明星、名人，快速扩展到更广阔的人群，过去的“追星族”，直到当下已经发展成更多元的粉丝群体。
在微博电商，网红就代表了一个个十万级，百万级，千万级的精准粉丝流量。有数据分析，每20个阅读，能够转化为一个点击。由此可见，网红其实代表了微博电商背后最核心的基础群，没有这些精准流量，那么微博的优势也无法施展。近两年，红人、达人、自媒体、专家等一批网红的快速爆发，已经可以预示着，社交化电商就是互联网行业的下一个“风口”。
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