自2016以来，生鲜电商市场可谓是风雨飘摇，一边是关停、裁员和关店，一边是天猫、京东、苏宁易购等巨头的进入与加持。但是1%盈利，4%持平，88%略亏，剩下的7%处于巨额亏损的现状让很多企业陷入深思，生鲜电商究竟如何才能在这飘摇的市场中杀出一条血路呢?
一般而言做微商城生鲜电商，生鲜，更适合本地化经营。
本地化经营可以选择要做分佣系统+生鲜O2O的模式，这一切，Micronet微网微商城都能支持。
方法1：直营零售
平台零售模式： 入驻天猫、京东、1号店等多平台+自建定制微商城平台
方法2：渠道分销
1.商超供货：给北京的沃尔玛、家乐福、大润发等大、中型商超供货
2.社群分销模式：利用社群分佣系统，发展分销商，继续渗透更多的市场
方法3：天猫，京东，1号店，微信，微博，QQ，自建平台
1.强大的供应链能力：专业培育环境，自有种植基地+合作基地+加工车间
2.自有产业链：基地直采、加工车间、冷链物流等
3.打造本地化O2O模式：在各地建立生鲜种植基地，组建线下门店系统
互联网+生鲜电商丨电商以类聚，生鲜以群分
如果主要是做会员，那会员的运营模式主要什么样的？
首先会员可以通过电话/微信进行寻找，他们可以直接从我们的线上微商城订货，这种微商城服务。再加上使用微商城信息管理系统，管理了全部的会员，不管是我们的自建定制商城，还是天猫、京东上的会员，都可以统一管理，定期做用户关怀，促进会员进行复购。
因为大多数生鲜更偏向于同城销售，生鲜配送我们有自己的物流，这样物流成本会降低很多。而全国的物流配送，只能依靠大规模物流公司进行配送。
同时生鲜的时效性要求很高，比如说蔬菜这块，要保证消费者正常食用的话，最晚最晚也不能超过48小时，地区比较远的客户，假设用顺丰的生鲜配送也达不到最好的新鲜度。
“生鲜电商”之所以独立一派，在于这个行业的特殊性，所谓“电商以类聚，新鲜以群分”，这个行业难在一个“鲜”字，它挑战的是电商领域各门活儿的高精尖，考验的是全产业链的整合能力，所有人都认为这里充满好生意，但多数人也是一筹莫展。说难做，我们都知道生鲜电商面对的最大的难题：冷链物流成本高。
冷链物流比一般常温物流系统的要求更高、更复杂，建设投资也要大很多，是一个庞大的系统工程。而且还是一项投资巨大、回收期长的服务性工程。
互联网+生鲜电商丨未来本地化O2O模式
1：入驻Micronet微网微商城又有什么样的优势？
一开始可以通过微网认识Micronet微网微商城，首先商城系统这个平台很好，他解决了现在一些不是电子商务公司，进入电商时所遇到的困难，所有需要的电商服务，微商城都有。那么为了适应微商、微分佣系统的潮流，开启了微商城这个店铺，效果还是很不错的。
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