在所有零售行业中，服装行业的竞争算是最惨烈的。但是俗话说，早起的鸟儿有虫吃，早期第一批做服装电商的品牌的确率先尝到了电商红利期的甜头。其中，韩都衣舍算是元老级别的。有人这么问过：韩都衣舍的衣服质量那么差，为什么还是有那么多人买？
其实，抛开韩都衣舍产品质量好坏的问题，我们发现很多市场上不乏质量差的产品，但这些产品的销量也依然很好，这其实是定位的问题。一个品牌所推出的产品如果想要卖给高端人群，那就要有一流的设计和质量；而如果一个品牌只想卖给中低端消费者，那他当然不可能花一样的成本去制作自己的产品。定位不同，质量自然有所差异，消费者往往买的是性价比。所以质量问题并不是韩都衣舍这样一个纯电商品牌10年来依旧具备竞争力和品牌影响力的理由。真正让韩都衣舍能保持强势增长的是创新，而这种创新又来源于其独特的管理模式——小组制。
韩都衣舍创始人赵迎光曾说，世上最困难的事就是把一件你很拿手的事情交给别人，然后眼睁睁地看着他把事情搞砸。而世上最简单的事情就是把一件你很拿手的事情交给别人，然后手把手地教会他，不给他试错的机会。前者是培养人，后者是展示自己而已。马云也曾经说过，创新是年轻人的事，企业如果放不开手脚是难有未来的。
正是意识到培养人才的重要性，韩都衣舍采取了不同于普通企业“金字塔型”的管理模式，而是选择“去中心化”的小组制。小组制，顾名思义就是将公司内部的产品部门划分为多个小组，称之为“以产品小组为核心的单品全程运营体系”。这些产品小组都是1到3个人组成，最多3个人，通常包括一个设计师、一个推广员和一个采购，每个小组会根据公司的整体销售目标定下各组的目标。公司会根据每个小组的目标给予相应的运营资金，所有公共资源与服务都也围绕着小组去做。
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在这种小组制模式下，每个成员都将称为组里的核心成员，都有发挥创造力和潜力的机会，小组间的竞争也在激发员工的狼性，为企业创造出更多意想不到的创新价值。正是这种具备活力的管理模式，让韩都衣舍每年可以生产出20000个SKU，成为了可与Zara、HM这些国际“快时尚”品牌竞争的本土品牌。
除了韩都衣舍这个主品牌，公司旗下还有二三十个子品牌，这些子品牌不是代运营，而同样也由这些小组所孵化出来的。在小组制的竞争下，排名靠前的小组会因为优秀而分裂去各自带新人，而排名靠后的小组也会因为业绩做不上来而被拆分重新组队。优秀的组长还可以申请公司的扶持基金来创立自己的品牌，员工既是在为企业工作也是在实现创业梦想。所以，韩都衣舍能快速扩张到今天的规模，并且一直都在赚钱，核心就在于他的产品小组制和新品牌创建机制。
与韩都衣舍相比，大多数发展遭遇瓶颈的企业都是缺乏创新能力导致的。市场在瞬息万变，而企业却在原地踏步，跟不上市场发展那么终究会被淘汰。Micronet微网作为国内领先的电商系统开发商，也一直以一种创新的态度去满足不同用户的需求，打造出了国内唯一一家具备“八网合一”的电商模式，为创业者们提升了更多了选择和成功机率！
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