百年老店战略路线图三部曲
第一点是要形成投资实业并举、互相转化的“双轮驱动”业务模式。
第二点就是要逐渐形成在某些领域内领先的核心企业。
第三是要密切注视引领的行业。
不确定性是最大的挑战
第一个是国内外政经形势发展的不确定性。
第二个是科技创新和业务模式创新对行业的影响，特别是“互联网+”的影响。
第三个是科技大拐点或许会在几十年内出现。
6月29日，联想控股即将于港交所敲响上市钟。
在5月13日联想控股赴港上市前的最后一次总动员讲话中，柳传志说：“在互联网上以后不存在什么百年老店，因为行业的不确定性，谁也待不长。我想我们就要干这个事，还要做出个样子。”
以下为柳传志在“2015联想控股上市前员工沟通会”上的讲话实录，经过笔者编辑删减。
拐点时代的幸运儿
我确实生活在一个非常幸运的时代，这个时代是中国历史上少有的拐点时代，转折的时代。
我自己感到特别幸运的是什么呢?是1984年我办公司的时候，恰恰40岁，正好赶上了这个时候，所以能够施展自己的全部能量，和同事们一起登上了一个又一个的高峰。
我觉得前些年最幸福的东西是和我的同事们一起过关斩将，攀登一个又一个的高峰。生病后，我觉得“收藏”原来是种幸福。我收藏的是感情，收藏感情不用钱，要付出的是真心。这对我来说是种特别的幸福!
蓄势而发，联想肩负社会使命
联想“蓄势”而发，上市那一刻正是我们头要扬起来的那一刻!联想办到今天，我觉得有这么几件大的对社会有意义的事情。
第一件事，是我们是从科学院走出来的。我们为中国的科研院所怎样实现高科技产业化趟出了一条道路。
第二件事，是联想成为了中国企业和国外巨型企业竞争中扬威的代表。
第三，今天，中国应该是世界第二大互联网应用国家。这和中国是一个电脑使用非常普及的国家有直接关系，与联想集团在1994年跟国外企业拼力一争有关。在与各国的企业竞争中，联想集团成为了中国的第一，使得我们的电脑以更加便宜的价格，更加好用的功能卖到中国人手里头。
第四是联想产权机制的改革。联想从以前100%的国有资产到今天科学院占36%的股份，泛海占了20%，联想创业员工、核心管理团队及骨干员工等加在一起占了其他股份的公司。
这样的一个体制，保证了我们以后有继承，保证了我们以后能够自己做主人，自己来设定战略。
上市是向百年老店迈进的里程碑
一、上市是里程碑
最近普遍有个说法，在互联网上，年轻的朋友们说，以后不存在什么百年老店，因为行业的不确定性，谁也待不长。我想我们就要干这个事，还要做出个样子。
百年老店的形成必须要解决继承问题，接班问题，另外要有一个非常好的业务模式，使其能够适应今天急速的变化。
二、打造百年老店的主要战略路线
第一条是形成投资实业并举、互相转化的业务模式，就是“双轮驱动”。
企业面对的最大的挑战是面对未来的不确定性。而面对不确定性，最好的方式是把鸡蛋不放在一个篮子里，而且依然能够让鸡蛋增多，实际上就是把碗里的饭吃到嘴里的时候，及时做出新的布局。
在联想里边有四个部门有直接投资的能力，君联资本、弘毅投资、联想控股，包括联想之星的天使投资。我们现在走的这个路，就是怎么样能够把这个难调头的大船，变成各个快艇。我们用投资控股的方式把它们联系到一起。
第二点就是要逐渐形成在某些领域内领先的核心企业。核心企业从原则上讲，应该是在我们国家的政策变化中有发展空间的领域。
政策只要有调整就有空间；另外要注意国外的生活方式和国外企业的业务模式，以及他们对中产阶级能形成很大影响的领域。
第三就是要密切注视引领的行业。互联网服务行业是引领行业。未来，我们一定要注意，把当前碗里的饭吃到嘴，吃稳了以后，同时要有一支部队认真地去注意引领的行业在什么地方，不要错过机会。
三、不确定性是所有企业面临的最大挑战
第一个不确定性应该是国内外的政经形势发展的不确定性。企业要研究政策，不仅要研究政治经济形势的本身的政策，也应该研究在国外的资产布局，使得国内国外打通，站得更远。
第二个是科技创新和业务模式创新对行业的影响，特别是“互联网+”的影响。“互联网+”本身既包括了业务模式的创新，也包括了科技的创新。马云在多年前说过的话让我印象深刻。他说要把淘宝做成一个平台，把营业额做到两三千亿，当时我说，马云你识数不识数，两三千亿是多大的一个数。我觉得根本不可能，但短短几年他就发展成这么大了。看到阿里巴巴在美国上市敲钟的时刻，我也很激动，觉得中国人在国外真的露脸了，让人看到中国是什么样。
当我们兜里的钱越来越多，就敢投资未来的一些大项目。我们不但要注意业务模式，科技创新对行业的影响，还要深入其中。
第三个是科技大拐点的出现。我生活在一个幸运的人文拐点的时代，而科技的拐点也许就在这几十年之内。如果要把先进制造、传感器的进一步发展，生物科技的改善、创新跟“互联网+”叠加以后，这个世界是什么样，真是说不清楚。
科技拐点的出现将会让人类产生一个特大的变化。在这种情况下，谁都不愿意被别人操纵，都愿意在这个里边尽一份力量，我觉得像联想这样的公司，应该关注这些事情。
四、战略路线要格外注意三件事
关于格局，就是我们的战略设计中有三件事情要格外注意。
第一是“实业”跟“投资”的打通。
刚才讲“双轮驱动”，既然这是我们重要的战略模式，就要认真地去进行研究。有组织地互相交流以后，我们的投资部门对某个行业有更多的共识会更好。
在我们公司没有什么办公室政治，没有什么个人利益的问题，整个公司是有正气的。一个公司要把企业利益放在第一位，第一把手说话能够有权威性，这对于打通是非常重要的。
第二是“互联网+”布局如何实现。
现在互联网行业里面有两种不同的说法，一个是要做互联网为主的人进入到这个行业，才能使这个行业产生一个崭新的面貌，形成颠覆性的力量。还有的认为，老的传统行业是能够从中一点点叠加生成的。我觉得我们两方面都应该尝试，但我们要特别注重前一条。
所以我们传统行业做得非常成功的时候，还是要非常积极地去了解，“互联网+”到底会给我们这个行业带来什么，我们怎么进一步去进行调整。
第三是对行业的研究。
我们必须对几个我们认为重点的行业进行非常深入的、高水平的研究，甚至要站在世界的角度上去研究它。不仅要研究，还要琢磨中间会产生什么变化。
联想要做一个坚挺的良币
百年老店在中国是空前的了，我们首先要解决的是继承的问题，接班的问题。我们除了要靠一个好的机制和文化以外，还有就是要选对人。
今天我觉得非常自豪的是，我们这个班子是一个优秀的班子。优秀班子的主要特点，第一要有一个共同的核心价值观，最起码大家要把企业利益放在第一位；另外在班子里边，坦诚是非常重要的，有话要直说，然后要好好说。
我们要用好的文化激励、调动起全体员工的积极性。以人为本，永远是我们公司文化中的一个主要方面：有领军能力的人要给他们以舞台，充分地让他们去施展;有追求的人让他们有上升的空间;努力工作的人让他们有体面的生活。
现在社会确实有点物欲横流的劲头，一些带有腐蚀性的元素在努力繁殖。我们的能力对社会的影响是有限度的，但是我们一定要做一个坚挺的良币，不会被劣币所排斥掉。（内容由天下网商提供）
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