目前看来，O2O热席卷餐饮、酒店、百货、服饰等传统行业。各公司或者和阿里系合作，或者和微信合作，同时还在进行门店改造，系统改造等等。广义上，所有能够将线上线下隔阂打通，达到一种无缝的消费体验的产品或服务，都可以说是O2O。狭义上，目前的O2O更多在餐饮、团购、二维码、票务(主要是电影票、演唱会、展览等)、LBS等具体的领域有很多尝试。事实上，在O2O概念诞生前，就已经有相当多的公司事实上在从事相应的模式探索。
O2O大热，其实并非空穴来风。首先，O2O可以提高服务品质，加快商品流转，有效地提升了运营效率。第二，O2O激活了存量，减少了资源闲置和浪费，具有典型的低碳经济的特征。第三，就是O2O利于创业，有效地解决了青年创业和就业的一系列社会难题。第四，是减少了物价的虚高现象，有利于市场价格的合理化。第五，倡导让利于民，有助于提高我们大众的生活品质。第六，是增进了线下的互动和交流，有利于社会的和谐。第七，是通过纯市场化的手段，实现了扩大消费、拉动内需。第八，是实现了上下游以及关联资源的全产业链优化，降低了社会的综合成本。最后一条就是这个模式里面只有赢家，没有输家，把利益从博弈变为统一，实现真正的合作共赢。
不得不说，互联网飞速发展的今天，新的模式兴之奇快、败之奇快，或许我们已经可以把基于PC端的电子商务(零售)称之为“传统电商”了，明天的电商就是“移动互联电子商务”的天下，但明天的明天很快就来到了，而且来得必然更加迅速。因此，给大家两点建议：
1.少说，多做，还没等我们分析透彻一个所谓的“新模式”，它可能已经“老”了;
2. 一切不以销售利润为目标的营销模式都是另类的“庞氏骗局”，本质上是“金融”不是商业，因此大家要擦亮眼睛，辨别出那些以O2O为口中花的大佬们，不要在他们身上浪费过多的沟通成本。当然，这条建议仅针对真正向往O2O的企业。
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