生鲜电商被视为电商领域的最后一片蓝海，既有机遇又有风险。作为一块让人“爱不释手”的珍宝，让很多创业者为之动容!
前几天，“美味七七”的倒闭，在生鲜行业掀起一时“狂风暴雨”。瞬时，将生鲜电商推到风口浪尖上。它的倒闭再一次说明了生鲜电商是一块烫手山芋，你和它相处好了，风平浪静;反之，它可能会让你倾家荡产。生鲜行业竞争就是这么激烈，你不适应就只能坐等死亡!
据报道，4月15日，京东集团CEO刘强东今日通过内部邮件宣布，集团旗下O2O子公司“京东到家”将与全国最大的众包物流平台“达达”进行合并。
“达达”嫁给”京东“，这背后到底有什么”阴谋“?它们的”联合“，生鲜电商O2O该何去何从呢?今天笔者就和大家一起来分析下。
两大平台是否“门当户对”?
京东到家是京东集团于2015年4月创立的一项新业务，通过基于位置服务的APP为消费者提供2小时极速送达的高品质社区超市配送服务和生活服务项目，品类涵盖日用百货，生鲜食品、家居用品等。在短短一年时间内业务扩展至13个城市、服务300多万名消费者。
达达在2014年5月成立，是提供同城即时配送服务的众包平台。号称有130万兼职的社会“闲散人员”，分布在全国40多个城市，有30多万个合作商家，每天配送150万个订单。
我们可以看出，双方在业务方面各有特色，那两者的合并也许会将业务做得更强。那么，双方是否势均力敌也无需不停拷问?只需了解他们的结合能否给行业带来希望生机?
京东“联姻”达达，是珠联璧合还是阴谋?
据了解，4月15日京东集团宣布，就旗下O2O子公司“京东到家”与中国最大的众包物流平台“达达”合并一事达成最终协议。合并后的新公司将保持独立运营和发展，主要两大业务板块包括：众包物流平台及超市生鲜O2O平台。
其中众包物流平台将整合原有达达和京东到家的众包物流体系，并继续使用“达达”品牌，通过充分发挥共享经济开放、连接和高效的特点，为中国众多的零售、服务和O2O企业提供规模化、低成本的“最后三公里”物流基础设施服务;O2O平台则会继续沿用“京东到家”的品牌，通过与线下商超、零售店和便利店等多种业态的深度合作，在超市生鲜领域持续深耕，打造便捷和高品质的消费者购物体验。
合并后，对达达的影响
对达达，从建立之初就致力于发展众包物流，对于达达来说这是一条主干线，达达已经在长期的烧钱过程中圈了不少的附庸者。
京东与达达合并之后，借助达达的用户量基数，更好的服务于O2O平台业务，同时省去了物流成本消耗，另一方面也让达达意识到，以后的达达将更专注于物流领域，发展前端交易基本无望。
对于京东的“突然来袭”，达达恐怕要做的是更好的融合新的团队，去发力做众包物流这项单一物流业务。
对于京东到家，又有什么影响呢?
京东到家主要服务社区市场，经营生鲜、商超、鲜花、药品等业务。而达达服务于办公区和校区，以餐饮外卖为主。如果从服务的人群和消费场景来看，合并之后的达达扩充了众包物流的业务线，众包物流业务延伸到社区市场。
就目前状况来看，京东想要发力这些市场那是以后的事，目前来说解决物流烧钱是根本，当然除了解决烧钱另一个就是可以大大缩短扩充物流队伍的时间成本。
对于此次合并，两家当事人都表示出极大的满意度。 达达CEO蒯佳祺表示，新公司将把达达在物流领域的优势和效率与京东优质品牌和用户及供应链资源有机结合，与上下游的合作伙伴携手共赢,致力于打造中国最强大的本地物流和O2O电商平台。"
生鲜电商O2O如何玩出新高度?
就京东与达达的合并，试图将生鲜电商O2O打造到极致。近年来，生鲜O2O领域不断涌现出一批新的玩家，一批创意十足的生鲜O2O凭借着新颖的玩法迅速杀入市场。那么，生鲜电商O2O的前辈是怎么做的呢?笔者和大家来探讨下!
1、基于移动社交——拼好货
在生鲜O2O领域出现了一种以“拼好货”为代表的移动社交新模式。作为去年年初成立的一个移动社交生鲜电商，拼好货靠“拼团模式”迅速发展起来。这种拼团模式可以看做传统O2O团购模式的一种演变升级。
2、基于“智能菜柜”——奥天农场
奥天农场初期以B2C电子商务平台为载体构建网上超级生鲜市场， 实现产销直达、农宅对接。后期则通过在社区免费安装“智能菜柜”实现O2O落地。
这种创新的社区物流方式打破了面对面的传统快递交接方式所带来的各种限制，大大提升了小区最后一公里的物流效率。
3、基于“食物社区”——Farmigo
Farmigo以创新的模式被誉为“创新在线农产品销售平台”，名称来源于farm、I和go三个单词的组合，即连接农场和用户的平台。
Farmigo创造性的打造了“食物社区”的概念，即将地理位置相近的消费者以“食物社区”为单位和当地中小农场连接起来。
京东与达达首次实现“喜联姻”，在笔者看来对双方都有一定好处。首先，京东有了达达物流的帮助，很大程度上促进了京东对自身业务的扩展。生鲜电商020貌似在这场“联姻”中，也获利颇多。他们的结合，从行业领域来看是强强联合，产生巨大能量效应。都说生鲜电商较量本质的背后是资本的博弈，那么双方结合后的新公司，会打造出生鲜领域中的剧透兽角吗?
(本文转自亿欧网，作者溪儿，文章仅代表作者观点。微网倡导尊重与保护知识产权。如发现本站文章存在版权问题，请联系我们，我们将及时沟通与处理。)
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