O2O这种线上线下融合的模式，确实给我们的生活带来不少便利。饿了叫外卖、家里脏了叫58到家、衣服脏了叫e袋洗、想美发美甲了叫河狸家，尤其是烧投资人钱大肆补贴的时候，那真叫一个便宜啊。
从这个角度来说，这些O2O们就和当年的团购一样，要知道让用户形成惯性，是个多么难的事情。那么问题就来了，对用户来说这么好的一件事情，为什么开始遭遇到资本放弃呢，原因只有一个：持续烧钱没有盈利模式。
但这并不代表O2O不会出现独角兽，一个好的O2O项目，必须跨过以下四道门槛：规模(频次及刚需)、成本和效率、门槛、品质。
1、规模：这里最重要的两个指标是频次和刚需，烧钱成长起来的互联网领域有很多，比如视频和电商，但他们都有一个特点，就是主流刚需，使用频次非常高，可以通过规模效益及庞大用户群来获取增值收益。
高频次和刚需的优势是，最终能够形成流量入口。在具有大规模流量后，就能够形成移动端的服务平台，然后再向上下游生态进行延展。比如顺丰做的嘿客门店，e袋洗将推出的综合性门店，都是基于原有业务基础上，通过O2O不断延伸业务的代表。
目前O2O领域已经做上规模的就是外卖，这也是唯一BAT都投入巨资争抢的领域：美团并购大众点评背靠腾讯，百度巨额补贴百度外卖，阿里扶持饿了么，虽然外卖O2O这场大战还将持续烧钱，但可以预见的规模以及想象力是巨头都不愿放弃的原因。
2、成本和效率：O2O出现之前，线下和线上并不紧密，正是通过移动互联网技术，让两者联系起来，最大的意义是提升效率。
3、门槛。之前O2O概念被热炒，不少创业公司是为了O2O而O2O，投资人也报着宁可投错不可不投的心态，让整个O2O市场虚高。低效率低频次低单价低规模，最重要的是完全没有竞争门槛，大批兴起也大批消亡。
从根本上来说，O2O其实只是一个渠道，通过技术手段，让线上和线下直接对接在一起，大部分创业者来自于线上，但最重要的资源其实在线下。在经过一轮洗牌后，现在还具有生命力的两个领域外卖和洗衣里，前者通过并购产生门槛，后者来自于线下的资源成为门槛。
4、品质：这是决定O2O是否能持续发展的关键。当年团购兴起的时候，因为便宜吸引了大量用户，但很快用户就迅速流失，因为他们发现团购来的产品和服务，实在是低于市场的平均水平。O2O同样如此，而且服务是用户选择O2O的关键指标。
这就涉及到一个很重要的概念，服务的标准化。但在有些O2O项目上，这一点很难实现，比如家政领域，由于服务者是不同的个体，用户的需求也不相同，并且在主观的评判上标准也不同，导致这一领域口碑很难做好，如何通过一套体系建立标准化服务，是O2O服务类公司都要解决的问题。
无论如何，O2O这个行业实实在在的改变了大家的生活，现在行业的降温其实也是好事，未来肯定会有成功的公司从赛道中跑出来，成为新的独角兽。
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