真正打通线上线下带来的效应是惊人的，比如一个小小的与微信的互联互通就能产生让人意想不到的效果。
然而，同样也没有人知道实体零售O2O之路到底该怎么走，因为这个行业没有一个成功的模式可供借鉴或复制。当喧嚣的互联网O2O浮华散尽，实体零售拥有的线下资源优势也将逐步显现，但这不代表就能在O2O过程中有了“护身符”，未来到底怎么玩，零售业有哪些O2O的短板？
应该承认，中国零售业的全渠道还处于一个比较初级的水平。没有人敢去断言。但有一点可能肯定，零售业面临的环境比以往更加恶劣。
而O2O，这个本属于互联网电商企业大秀存在感的商业模式，在去年一片喧嚣的O2O企业大批倒闭的情况下，是否能够让实体零售企业找到翻身的机会？
从美国市场来看，纯电商企业占据网络零售的份额仅为20%，80%仍掌握在传统零售企业手里。但在中国，90%的份额是纯电商占据的，传统零售企业开展多渠道、全渠道、O2O目前所取得的市场地位仅为9.9%。
而对实体零售而言，这个数据确实不容乐观。但威胁的同时也意味着机会。因为具象到O2O领域而言，互联网企业栽的跟头，在2015年远比实体零售企业要大得多。
死亡的O2O企业，无一例外都是互联网企业，这些企业具有很多共性：没有核心技术和产品支撑，没有清晰的战略规划和盈利模式，产品和服务同质化严重，线上线下严重脱节，全靠概念忽悠投资，然后靠疯狂烧钱进行所谓的扩张。全世界风投烧钱给中国大城市用户改善生活。而同时，一些有头脑的O2O企业如滴滴与快的、58同城与赶集、大众点评与美团等等，在寒冬到来前都由打得头破血流的竞争对手迅速牵手成一家人，以减少或结束无效竞争来谋求未来的出路。这些巨头们一合并，也就意味着这些行业的小兵小将们走到了尽头。
2013—2015年，投资机构每年在中国电商领域砸的钱是2000亿左右，每年烧掉2000亿，在资本的推动下，这个行业是扭曲的。，因此以往热衷于O2O的投资者也在重新认识电商的本质和O2O的本质究竟是什么，很多投资者也停止了疯狂的砸钱游戏，O2O遇到了资金寒流。所有的线下企业都在积极摸索怎么样与消费者进行线上的链接，线上的企业本身也走到了一个十字路口，这个十字路口就是烧钱到底能不能烧出商业模式？因此，所谓的羊毛出在猪身上，狗来买单，就是典型的忽悠。所谓“狗来买单”，都是击鼓传花，A轮、B轮、C轮，谁是最后一个冤大头？谁做最后的冤大头？
因此，当互联网企业在O2O领域的盲目跟风热潮过去，资本的狂热回归冷静，O2O也就真正会迎来一个良性的发展空间，而实体零售企业将在O2O上真正有了发力的机会。更重要的是，这些互联网企业的O2O项目实际上从没有创造新的需求，而只是通过互联网技术试图用另一种方式来满足需求，而实体连锁企业既有O2O的基因和优势，还有创造新需求的能力。
互联网和实体零售业都喊了这么多年，O2O到底是什么?
当市场在由混乱走向规范，O2O的商业模式不再以无谓的烧钱大战来冲锋，拥有丰富的线下资源、且在线上正在逐步摸到门路的实体零售企业，就能对符合自身的O2O业务进行资源的有效整合，并通过商业模式和产品服务的双重差异化，在市场上找到立足之地。所以，当互联网泡沫的浮华散去，实体零售企业的转身机会也就会真正到来。
但转身机会并非唾手可得。如果不解决自身的短板，实体零售企业未必能找到符合自身发展的O2O之路。
零售企业至今无法掌握顾客的个体信息，做不到精准推送。而找到了消费者后该推送什么内容更没有经验。再加上线上线下没有打通，信息往往脱节。
更值得重视的是，服务态度、商品质量和购买是否方便是影响消费者复购率的主要方面。但实体零售企业截至目前仍不能做到线上线下商品统一、价格统一、库存共享、线上线下实现无缝对接，这一数字化鸿沟非常凸显。当我们在营销商快速吸引客流时，发现我们的信息系统无法提供足够的支持：商品、订单追踪无法实现线上线下共享。在推进O2O的过程中，还有不少制约发展的瓶颈和短板。
实际上，真正打通线上线下带来的效应是惊人的，比如一个小小的与微信的互联互通就能产生让人意想不到的效果。
O2O绝不是简单从线上到线下或从线下到线下，本质上它是一种整合，即一种非常高效有机的协同。线上和线下要一体化，这是未来企业不可分割的一部分，这会形成一种崭新的零售方式：不再分线上线下。消费者也不会再区别是线上还是线下，这才是O2O最核心的内涵。
全渠道O2O方式有三种方式：商品数字化、顾客数字化、门店数字化。换句话说就是让门店去电商化、让电商去门店化。当这两条路径走到一起的时候，就开始了真正的融合，拥有了一种新的数字化的零售模式。
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