借助移动互联网，微商先后已经历爆发、争议、整顿、探索几个阶段。从2014年兴起的“微商热”，到2015年年中遭遇拐点、趋于理性，让人们看到的更多是微商背后的经营者困境。
为微商提供解决方案的微商城，却热度不减，并呈现出相对持续、平稳的态势。难道是头脑发昏的决定？答案很明显不是。
只能说可能性不大，顶多是追逐步伐、抢夺还没分配完毕的蛋糕。微商是移动互联网时代的“人人营销”产物，但移动互联网准入门槛对于阿里、京东、聚美优品这样资金和技术实力都不成问题的大型公司来说，都不构成障碍。
从商品门类角度，移动电商市场规模巨大，微商城扶持的B端用户量级普遍较低，这部分微商要生存，除了网红引领，更多是在做差异化产品供应，比如进口保健品、特色农产品、手工鞋服等等。
差异化生存，最终恐怕只会让整个移动电商市场形成多巨头+更多小型微商平台共存的格局，由主流需求和特色需求立体构成。
2、平台集中整合微商，仍存原有问题
在微信开个店就叫微商，这是最初人们的普遍认识。但现在这个概念除了微信小店，有了更广泛的定义——只要借助移动互联网，用手机开店，都可以叫微商。于是，个体老板的客户渠道也变成了除了微信，还有微博、QQ空间、陌陌等社交平台。
去中心化是微商的一大特征，但本质仍是整合客户资源。客户会出于什么原因被整合，对于每一位微商来说都是值得考虑的。比如，依靠熟人关系、相近的社交圈层进行引流促成交易，还是产品本身具备消费吸引力。
微商们要想变现，方式和重量级提供商不同。比如同样是面膜，材料、功能都没有明显差异（售价也接近），但一个商家是屈臣氏，一个是没有品牌的供货方，消费者会怎么选？这意味着，没有品牌的微商需要花更多心思、更卖力进行营销。
无论是传统电商、从传统电商品牌延伸出的移动电商，还是微商城，都没有解决掉店铺排名问题，有的甚至默许通过刷单、付费的方式提高排名。
如此一来，对于本身希望通过移动渠道提振销售额的微型商户来说，他们的经营价值仍很难有效得到反馈。在这种情况下，非电商领域的互联网公司，开始以陌生人的面目视野。
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