要想明白到底该怎样做O2O，其实只要分析为什么今年会有那么多O2O企业死掉就知道了。
今年大部分O2O死掉的原因就在于，他们是凭空打造的O2O项目，也就是说，这些企业往往是完全新创立的项目，以往可能既没有线上基础，也没有线下基础。
正因为一无所有，所以就往往需要同时投入到线上和线下，所需资金和精力往往就会更多，而在短期内，这些项目又往往不具备造血能力，一旦无法顺利融资，面对庞大的资金压力，就只有关门大吉。
所以，真正适合做O2O、有更多可能性成功的应该是传统企业，要不就是传统线下企业，要不就是传统互联网企业，前者只需要跟线上企业更好结合，或者凭借自己的实力更好的发展线上能力，而后者只需要跟传统线下企业紧密结合，或者自己去布局线下。
在这二者之外的O2O企业，如果能熬到最后，一定是具备超强融资能力，或者盈利模式做得好，在前期即能实现较好营收的企业。他们能够通过这两个方面，要走的路也会和长，一直熬一直熬，最后一直熬到能完成线上线下的完整闭环，经历接近传统互联网企业和传统线下企业双倍的发展历程。
但同时认为，这种可能性会很小，因为可能这些企业要做好线上部分还相对容易些，但是做好线下部分，可能会需要更多行业积累。
针对这样的企业，或许正确的做法是，往细处做。主要包括以下几个方面：
一、区域细分。只做某个区域的O2O服务，一直细分到自己企业可以承受这样的资金、团队投入。这也可以让我们有能力将服务做得更好。
二、领域细分。只做最垂直细分的领域，一直细分到自己是这个领域最专业的。
三、阶段细分。每个阶段只完成一个主要目标，一直细分到可以确保这个目标的完成是最完美的。并充分规划好每个阶段的资金和团队计划。
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