3月6日，宝洁在美国辛辛那提宣布，公司已申请将其股票从巴黎泛欧证券交易所（Euronext）除牌，4月4日起从法国欧洲清算所中删除，宝洁股票将集中在纽交所交易。

宝洁这次从欧交所退市，虽说是正常操作，但也在快消圈引起巨大反响，一个拥有182年历史的快消巨头，业绩正在一步步下滑。

根据最近宝洁发布的财报显示，2019财年第二季度营收174亿美元，去年同期为173.95亿美元。

据相关数据显示，2013财年-2018财年，宝洁全球净销售额分别为739亿美元、744亿美元、707亿美元、653亿美元、651亿美元、668.32亿美元，营收不断下滑，只有2018年微有起色。

                           图片来源：好奇心日报

中国作为宝洁的第二大市场，巅峰时期销量占全球销量的一半，如今只有30%的份额，还曾在四年内更换了四位大中华区CEO。

在全球市场，更是裁员近万人，甚至不惜出售了一百多个品牌。

在这之前，宝洁可是拥有有200多个品牌，公司拥有18000多个专利，在80多个国家建有工厂，产品销往160多个国家，全球有30亿人用过他们的产品。

在中国，他所经营的品牌众所周知，有神仙水之称的SK-II，保护牙龈的佳洁士，减少皱纹的玉兰油，洗护二合一的飘柔等，每个品牌都是中国人家喻户晓的名牌。

今天，创哥以中国市场为例，为大家分析一下宝洁业绩下滑的原因。

1 

品牌老化、创新不足 71岁高龄的产品难征服中国人

宝洁的品牌绝对是全球最值得信赖的品牌，配方几乎挑不出任何瑕疵，功效从不夸张，量大价廉，是每个中国人的首选。

但如果仔细算算海飞丝、飘柔、潘婷这三款神级爆品的年龄，可能会大吃一惊。

飘柔，研发于1989年，至今已30年；

海飞丝，研发于1950年，至今已69年；

潘婷，研发于1947年，至今已72年。

最老的已经71岁，最年轻的也有29岁了，几十年来人类的发质越来越脆弱，让宝洁的这三款洗发水销量越来越好。

80后看功效、70后看价格、60后没有选择的余地，因为当时没有洗发水这玩意，当时宝洁进入中国，肯定是一路长红。

但宝洁忽略了一个情况，中国人的思想变化太快，90后完全跟父母辈的思想不一样，更别说00后了，对于现在的消费者来说，海飞丝、飘柔、潘婷这样的老产品已经属于“妈妈辈的品牌”，或者是“姥姥辈的品牌”。

刚进入中国时，宝洁任意一款洗发水都是高端产品，对中国消费者来说，十几块的价格也是天价，但随着中国经济的发展，高端产品变成了中断产品，甚至是低端产品。

对于不差钱的中国消费者来说，产品必须高端，或者逼格十足。微商的洗护产品可能是三无产品，成本几块钱，但打着高端产品的幌子，几百的价格依旧有人买。但55块的海飞丝，35块的飘柔，39块的潘婷，可能被人觉得价低质差。

现在的中国人并不相信物美价廉这个定义，尤其是洗护用品，在中国市场，高端产品的销量往往不会差，宝洁旗下的SK-II就是最好的案例。

中低端产品跟本土产品相比，难以形成优势。比如霸王洗发水，解决了消费者脱发这个痛点；黑人牙膏，解决消费者爱美这个痛点。

低端市场难以跟本土品牌竞争，高端市场有没有突出的品牌，这就是宝洁在中国销量下滑的一个重要原因。

中国是一个快速发展的国家，如果品牌发展过慢，终将会被淘汰。

2

用姥姥辈的广告 投放新媒体就是自杀

在中国，广告的地位非常高，几乎决定着一个产品的成败。

产品好，广告差，失败；

产品差，广告好，可能成功；

产品好，广告好，可能成功。

中国无论是哪个行业，业绩好的企业往往是广告大户。2013年剑南春花了6.08亿成为央视广告标王，2010年蒙牛花了2.039亿成为央视广告标王，2005、2006、2007年宝洁也分别花了3.8、3.94、4.2亿独占三年央视广告标王。

以前的广告投放媒介很纯粹，无非就是传统媒体的电视、报纸和电台，以前的宝洁也很纯粹，找到最有广告效应的那个媒体，狠砸钱。

但现在，随着经济的发展，中国的广告也发生着翻天覆地的变化，投放媒体转移到了新媒体上，毕竟新媒体的影响力的太大，就拿综艺节目《奔跑吧》为例，最新一季第一期的播放量已经达到5.9亿次。

但新媒体对于广告内容的要求更高，传统的广告内容在新媒体上很难生存。而宝洁目前的主流广告的标准模式还是：一个家庭场景＋名人推荐＋产品功能的模型。这种方式别说是得不到年轻消费群的欢心，就连老一辈消费群体也很少驻足观看。

所以，宝洁的下坡路很大一部分跟广告有关系。

为什么一个巨头会在广告上跌跟头，这跟宝洁这家公司的结构模式有关系，总部在美国，在全球80多个国家建有工厂，产品销往160多个国家，很难兼顾每个国家。加上中国新媒体发展过快，决策层很难跟上时代的发展。

而且宝洁有个特殊的文化，那就是先制定出完美的策略，再进行执行，但中国新媒体的发展往往是先出现框架，再慢慢完善。等新媒体成熟后，宝洁的策略还没制定出，长此以往，失去了优势。

目前，宝洁也在慢慢改变，比如，根据中国现状，推出了《SK-II：“她最后去了相亲角” 关注“剩女”压力，#改写命运#》，虽然褒贬不一，但只要走出第一步，就是在进步。

3

宝洁培养了大批人才 但他们都辞职跑去创业了

无论在哪个行业、哪个企业，人才永远都是最重要的部分。宝洁前董事长理查德·杜普利曾说过这样一段话，“如果你把我们的资金、厂房和品牌留下，把我们的人带走，我们的公司就会垮掉。”

人才走了，宝洁真的垮了。

宝洁的人才流失比例难以得知，但是目前从宝洁离职后创业，或者担任其他企业高管的人越来越多，尤其是电商企业。

宝洁是一个伟大的企业，经历了一百多年近两百年的发展，有着很好的职业经理人的培养制度，进入中国30年来，培养了老中青三代人才。

最早一批的宝洁员工，被称为老一辈宝洁人，他们为宝洁开拓中国市场立下了汗马功劳，宝洁也将他们培养成为了全才。美国最纯正的企业文化、开荒拓土的精神、严厉的教育等，在他们身上完全体现。

他们是“最经典的宝洁人”，也拥有了白手起家的能力与思维。

中间一辈的宝洁人被称为乘风破浪者，当时是20实际末21世纪初，正是宝洁的黄金10年，其他民营企业还在起步阶段，宝洁就已经在疯狂扩张，这为这个时期的员工培养了信心，当互联网风口来临时，他们也疯狂投入到了这个风口。

他们用宝洁人的品牌思维和管理能力，构建了互联网行业的框架。

新一辈的宝洁人被称为拾穗者，风口正在变小，他们没有老一辈的能力，也没中间一辈的信心，但他们有宝洁所赋予他们的传统生意智慧，更能接受失败，所以他们进入垂直领域创业，去做大平台的边角业务补充。

他们是最不像宝洁人的宝洁人，但更适合在这个败多胜少的互联网行业生存。

宝洁培养了人才，却在别的企业开枝散叶，这是宝洁业绩下滑的另一个重要原因。

究其原因，传统行业已经属于老一辈人了，框架已经定好，难以再发挥，但对于互联网电商这个新行业，富有开拓精神的宝洁人很愿意去探索。

曾经的宝洁，产品研发能力世界一流，销售能力也是世界一流，无论在哪个国家，他们的产品都非常畅销。

但是现在，宝洁已经没有了昔日的辉煌，不仅是中国，全球的业绩都在下滑，这种现状已经存在了近6年。

6年来，宝洁在改变，但是改变的不明显，在新时代，他们显然有点迷茫。砍掉不重要的品牌，留着销量好的品牌，能不能改善现在下滑的趋势？还需要拭目以待！

时代不会选择为谁服务，

跟不上时代的发展，

那就做好被淘汰的准备！

文章编辑：Micronet微网 最好的微商城尽在Micronet微网

如需了解更多微商城资讯 可报名申请或拨打全国免费电话400-830-8248

声明：本网部份文章为转载文章，在每篇文章底部有说明，文章的观点和立场仅代表作者个人立场，不代表微网立场，若是文章转载中有侵范您的权益，请发邮件到 493149@qq.com或致电13922854199通知删除，谢谢！