2017年财报显示，步森股份营收3.44亿元，同比下降6.95%，实现归属母公司所有者的净利润-3380.7万元，同比下降612.26%。值得注意的是，步森股份2014年就曾出现上亿元亏损，而且在2014-2016年，连续三年业绩双降。

对此，步森股份方面称，由于主营服装业务销售规模受制于往期库存压力以及在消费升级的背景下，未能及时升级创新，阵线收缩严重，导致营收下降。

业内人士分析认为，步森股份自上市后，就一直面临产能过剩的问题，但是却没有找到合适的方式突破，依然是传统经营思路，因此陷入企业发展的困局。

转型迫在眉睫

由于男装领域市场饱和、竞争激烈，同时受电商冲击，企业采取打折促销的方式提高市场竞争力，导致企业成本攀升，利润下滑。鞋服分析师程伟雄认为：“步森男装产品创新差强人意，营销思路较为传统，亟须变革。”

步森股份方面表示，未来服装业务将全面升级，打造时尚新零售产业多元版图，并以实体时尚产业为基础，以供应链金融科技为工具，探索“产融结合”的道路。步森股份还发布了2018-2022年战略规划，计划在未来五年期间，实施“时尚产业新零售+新链融”战略。常言道：“只要找对了路，就不怕路远”，让我们对步森股份转型拭目以待。

与步森男装类似，传统服装专卖连锁企业商业模式相对比较传统单一，微网网络运营总监认为普遍具有以下几点特征：

1、受电商冲击，利润下滑，面临了商业模式的转型升级之痛。

2、经营模式并不规范，管理方式落后，存在不少“连而不锁”的假连锁问题。

3、总部对分散在各区域的店铺控制力较弱，不够统一，导致整个连锁企业内部各自为战，不能真正发挥出连锁经营标准化、规范化、专业化的优势。

4、缺乏集中采购，没有形成采购联盟，议价能力低，导致采购成本较高。

5、总部对分部缺乏监管手段，导致产品在价格和质量上都无法得到保障，严重影响整个连锁企业的品牌和声誉。

6、物流供应链缺乏整合和管理，成为制约国内连锁企业快速发展、扩张规模的极大障碍。

传统服装专卖连锁企业如何充分调动企业资源，从单一的商业模式向O2O全渠道运营模式转型，实现经营管理的高度统一化和标准化，实现快速扩张和市场占领，从而达到盈利增长和效益大幅度提升？

随着新零售概念提出，新零售O2O全渠道商业模式成为传统服装专卖连锁企业指路明灯。微网“三网合一”商城（PC商城+微信商城+小程序商城），涵盖了PC＋移动端所有客户，打通线上与线下，电商与门店的渠道，成功实现会员、库存等数据共享，无论对于电商渠道还是实体店都是双向赋能。这也是近2年新零售全渠道营销模式成为众多零售企业不断进入的一块市场。

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