不知从什么时候起，中国开始脱离了“学习欧美”的魔咒，在多个领域变成世界的先导者。就像马云在底特律演讲时表示，过去30年中国都在学习欧美，想着怎么把东西卖到美国市场，而未来30年，中国市场才是全世界商人最大的机会。

的确，作为电商人我们正在时刻感受到这样的变化。6月16日，世界电商巨头亚马逊宣布将以137亿美元收购在欧美拥有460多家门店的全食超市（Whole Foods）。

据悉，全食超市主要经营的是高端有机食品，推出市场多年来都深受欢迎。但有人却将此事与“沃尔玛战略入股京东”一事相提并论，认为亚马逊收购全食超市是要对抗沃尔玛，模仿京东模式。

其实，这种意图是显而易见的。也是在6月份，只不过是去年的6月份，京东和沃尔玛在双方总部同时宣布两者将达成深度战略合作，通过整合各自在电商和实体零售的渠道优势，为消费者提供更优势的产品和服务。正所谓强强联手，世界实体零售老大搭上中国数一数二的电商巨头京东，不仅在中国市场吃得开，在全世界也绝对飞得起。

当然，此事一出，大家都对亚马逊的处境表示深深的担忧。不过在蛰伏一年后，亚马逊终于物色到了合适的对象，这样的故事结局也都在大家的意料之中。但是拨开迷雾见真章，时光恍惚，不难发现沃尔玛似乎渐渐地在蚕食亚马逊的地盘，亚马逊反之也在占占据沃尔玛的领地，这就是所谓的O2O之争。

事实上，每个时期都有不同的商业环境和格局。面对电商的崛起，实体零售无法漠视直面而来的打击；相反，随着电商红利期将过，电商转而希望在线下找寻到新的契机，于是才有了所谓线上线下相融合的O2O。在这种主流形势下，连世界级的零售商都难以坐以待毙，何况是那些默默无闻的中小企业？

Micronet微网作为国内知名的电商系统开发商，基于这种时代机遇，为不少实体零售企业提供了布局“O2O”的电商解决方案，依托企业原有的线下门店，只需搭建一个具备API接口的线上商城，便可与门店原有的ERP/CRM等经营管理系统进行对接，实现会员数据、订单数据等关键信息的同步管理，实现一个PC商城智能管控所有门店，无论是库存查缺补漏还是门店每日销售金额，企业都无需像以往那样一个个门店单独统计再进行汇总，真正实现经营效率和效益的提升。

而像沃尔玛和亚马逊这样积极寻求多渠道合作的目的，更多地还是看重配送在消费者购买过程中所扮演的角色。依托线下门店的地理优势，线上商城的订单基于LBS定位的技术手段，将可快速分配给离消费者最近的门店进行配送，缩短配送距离。这对于那些以往被认为不适合走电商路线的企业来说是一个新的机会。

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