今日,苏宁云商于南京举办“智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会”,发布公司未来发展战略,并与万达,融创,新华联等合作伙伴签约合作框架,张近东,王健林、孙宏斌等出席会议并发表演讲。
会上,张近东以马云“传统电商已死”这句话开启演讲,他表示,下一步,苏宁将着力发展线上线下融合,并继续布局实体店面,未来三年将实现15000家店面,2000多万平方商业实体的落地,使店面总数达到2万家,其中,2018年将新开5000家店。
目前,苏宁已存店面4000家。
对于线上,张近东表示,从2009年开始,苏宁就开始了互联网转型的探索,目前也与多数企业建立了战略合作伙伴关系,其中,包括,与万达集团建立的针对商业业态的互联网化发展计划;与恒大集团建立的面向高端社区的深层次、全方位的智慧零售发展计划;以及与融创、万科、碧桂园等企业建立的各种差异化的智慧零售合作关系。
截至目前,苏宁转型已达8年之久,并在硅谷、南京、北京、上海、杭州等地建立了研发基地。
“苏宁在技术和人才方面的投入已高达数百亿,现有IT人员超过6000人,明年将拓展到1万人”,张近东表示。
巨大的投入也换来了新技术在零售业务中的落地。
数据云方面,苏宁目前正在为6000多家的企业提供数据云服务;金融云方面,苏宁金融今年交易规模将超过一万亿,并借助“苏宁银行”推出了面向小微商户的供应链融资和面向用户的消费信贷产品。
而在物流云方面,苏宁物流及天天快递拥有仓储及相关配套总面积628万平方米,快递网点近两万个,物流网络覆盖全国2810个区县城市,为苏宁易购70%的平台商户提供服务。
演讲最后,张近东对合作企业表示了感谢。
随后,王健林开始了“实体商业与新战略”的主题演讲。
据了解,万达与苏宁早在2015年就完成了战略合作伙伴的签约,本次也是王健林第二次为苏宁站台。
王健林在演讲中首先对各家的“零售策略”开了个玩笑,“今天张总(张近东)提出了一个“智慧零售”,那么中国互联网零售结合地比较好的四大企业,阿里提出了新零售、苏宁提出智慧零售、京东提了一个无界零售,下面我们就在看看马化腾在还有什么词。”
虽然各家有各家的策略,不过王健林将其都归为“零售”,他说这就是本质。
近年,网购对实体商业冲击依然有增无减,很多实体店生存困难,甚至出现倒闭。但作为实体商业的代表,王健林则表示,“万达实际上这些年受电子商务的冲击,我们自己体会是很小的。”
“我们最近五年开业的万达广场,客流、收入、租金,这三项核心指标,环比年均保持在6%以上。在2016年之前,我们每年最多开业25个,2016年和今年我们开业超过了18家万达广场,这两年的增速实际上是前两年增速的100%以上。我们的盈利也将从明年开始,预定到2019年以后,万达广场还会大规模地提速”,王健林表示。
而对于,万达为何会面对冲击“如履平地”,王健林讲述了万达的打法:
1.将自己定位为社交的生活中心,不能把营收作为目标,而是发挥生活、社交作用。
2.重复体验消费,只有到实物场景才能深刻体会到的体验式消费,网购永远无法替代。
3.增加文化配比,万达广场今后的文化内容占比将接近50%,零售比重进一步压到10%,这是未来商业中心发展的趋势。
4.线上线下融合,线上的融合首先是要推进万达广场智慧化、科技化管理。
5.万达和苏宁全面合作,围绕着苏宁来做其他的配套,吃喝玩乐等等,明年也将开展规模化的定制。
对于万达未来的发展策略,王健林在演讲中也有所透露,“万达广场将借助人工智能技术,使消费者更方便购物,尤其是针对中老年及对电子产品接受度低的客户群体”。
不过这个“秘密”更像是一种趋势。
此外,作为合作方之一的恒大集团也表达了自己对零售与合作的看法。
“商业方面的运营始终是我们的短板,过去也尝试与一些大的商业零售企业合作,但都不是很理想。今年9月我们和苏宁集团全面签订了战略合作协议,不但苏宁成为恒大的股东,同时我们在智慧零售方面,也跟苏宁展开全面的战略合作”,恒大集团董事局副主席兼总裁夏海钧表示。
双方具体合作内容包括:
1.与苏宁定制,由我们来建设,或者通过我们共同来投资,在全国范围建设苏宁广场、苏宁易购广场,这是一个大的合作。
2.今年拿出了558个我们开发的住宅社区,与苏宁全面合作,在这里建苏宁的生活广场,苏宁易购的直销店和苏宁小店。
今年11月,苏宁控股集团旗下苏宁电器集团之全资子公司南京润恒将向恒大地产战略投资200亿元,恒大地产增资扩股完成后,南京润恒将持有其4.70%的股份。
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