零售连锁型企业，其实是最有根底做O2O商城的，可是最关键的一个问题是怎么平衡线上与线下的利润分配——主要体现在产品价格方面，婴童类的产品。

依照个人认知来分类的话，大致能够分为饮用耗费类产品——如奶粉；

运用耗费类产品——纸尿布类。

长期运用类产品——婴儿服装、玩具等；

依照现在的父母关于孩子的投入度来说，婴童类的连锁企业，可以在线上和线下分别做两个动作：线上的话是通过网站以及移动购物的手机APP端口，将自己的线上微信购物渠道推介给消费者，同时添加关于育儿方面的资讯推送，应该可以获得消费者的重视；

线下动作的话，能够考虑将实体店改造，添加婴幼儿游乐兼父母沟通的场所，而且供给免费WIFI等服务，而不是单纯的产品售卖场所。这样下来的话，或者对于消费者的粘度会添加——正常情况下，一个孩子在婴童用品的市场年限约在3—5年，之后，该父母可能会游离，可是如果口碑不错的话，则会推介新的客户参加进来，尤其是现在放开单独第二胎，实际上等于相当于一个家庭会成为你的深度顾客时间跨度会添加到4——8年，这个客户生命周期已经是超越其他品类的了。

当然，O2O模式线下的很多作业——包括导购人员的管理和服务认识的调整、货品结构的调整、终端门店的规划布局，都是必须重新打破——究竟，你用的是互联网思想，而不是单纯的增加一个网络出售途径。

O2O模式能有用的处理门店扩充难题。我们在线上建设虚拟门店，首要展现品牌商产品，不只添加除奶粉以外的产品品类，防止门店展现空间有限的为难，并且延伸会员购物时间。用户在线上购买，反应到线下仍是就近门店发货。比方安全椅一般在商超出售，现在门店也能正常出售。

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