不知道是不是因为商人敏锐度比较高的原因，我们发现但凡有一点可能性会火的产品推出市场，一个月内一定会出现效仿者。从某种程度上来说可以称之为山寨，但不可避免的是，在一个不成熟的市场里，山寨是必然存在的，哪怕是大多数人争相吹捧的西方国家，在过去的发展过程中也必然经历过山寨横行的时代，只是经过历史的长河，西方国家早已迈过了这个槛，而我们却正在经历。但是这个时代害怕山寨吗？不害怕，害怕的是山寨做的居然比正牌还要好，这才是最可怕的！

这是真实存在的，比如我们都很熟悉的小米，雷军在很多公开场合都不避讳自己对乔布斯的崇敬之情，更有人送外号“雷布斯”！自然而然，小米自创立之初也被外界普遍认为是在效仿苹果的山寨产品，这也是小米迫切想要摆脱的“阴影”。不过，谁曾想小米顶着这样的压力竟然在短短四五年的时间里就发展成世界级的智能手机品牌，出货量妥妥地挤进了世界前10，让人始料未及。

另一个例子就是当下正处于上升期的共享单车，在摩拜单车和ofo小黄车的“互掐”中表明，两者对于谁是先行者，谁是龙头老大的问题很care,毕竟谁都想当那个第一人，而后来者总会被冠上“它是学我的，这个想法是我先想到的”等这样那样不那么好听的流言蜚语。不过，对于小白、小蓝、优拜等明显是后来者的企业又有谁在意呢？他们的眼里只有市场和机会，谁也说不准最后剩下的是谁。

不过，举这两个例子不是鼓励山寨，而是提供了两个态度，那就是可以效仿优质商家的长处，但要靠创新立足，这是小米选择的路线，要知道，即使是腾讯这样一个市值3000亿的企业也有被诟病为山寨的“黑历史”，但是现在已经没有多少人记得这件事，就是因为腾讯已经通过创新超越了本尊，成为世界首屈一指的互联网公司，所以仅靠仿冒他人产品的企业是走不远的。第二在一个新兴的市场里，同类品牌差异化不明显的情况下，要如何树立自己的优势？我想答案就是包装和营销吧。

比如电商领域，我们不难发现其实各个平台商家的产品基本上都是大同小异的，互相效仿也是常用的手段，作为小品牌想要脱颖而出并非易事，而Micronet微网电商系统开发商实际上为许多中小商家提供了在同样产品线下，做出差异化营销的可能性。包括微信、PC、WAP等8大流量入口都可以在短时间打通，搭配譬如“全返现”等多种新型经营模式和入驻型平台所不具备的爆炸型引流工具，解决商家所担忧的流量问题，实现真正意义上的差异化营销。

不怕求变，就怕不变，只有敢于创新，敢于接受新事物的商家才能先于他人圈起在品牌战海中的立足之地。而放眼全国，在阿里打假、国家严处的情形下，商家未来走向的终点便只能是创新一条路，在这条路上，找一个像Micronet微网可靠的伙伴或许是一种更好的选择！

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