移动互联网提供了便利的沟通方式之后，基于生活需求的O2O则理所当然成为其继任者，后来随着微信“连接一切”理念的推出，越来越多的O2O商业模式和案例也相继涌现。在资本层面，行业对O2O的看好和参与热度也一举推进了这个领域的进程——在O2O领域，融资额度不到千万甚至亿元级别，你都不好意思和人打招呼，除此之外，资本之间的并购博弈，也使得这个领域成为风口，虽然大家都知道风暴过去会掉下无数只摔死的猪。
O2O的风潮之所以能在短短时间里爆发，正在于其首次实现了线上和线下的连接功能；在这种众所预见的商业浪潮中，巨头想要独占这一新兴领域、创业者想在夹缝中分一杯羹的局面，也因为这股浪潮而变得日趋体现。另外，随着当前“互联网+”概念的兴起，O2O的推进更是进入到山呼海啸之中，这种局面形成的现象，便是O2O日趋成为各厂商卡位市场的狙击者。
生活服务、连接线下，这些在过去几近白开水一样的词语在移动互联网时代，仿若披上了金光闪闪的外衣而一时富贵。大多从业者发现，基于智能手机等终端形成的连接作用，可以让互联网和线下实现完整连接的时候，这个新型商业模式的浪潮便无可截至地爆发。微信提出“连接一切”的功能之后，越来越多的厂商开始在O2O领域进行了卡位。
这些拥有技术、用户和渠道、平台的厂商要么通过渠道和用户作为切入口，要么通过技术或相关合作构建自身壁垒，而有着更大需求和现实推动力的厂商，则更愿意通过资本和市场战略方式打造竞争壁垒。
另外，随着日前李克强总理提出的“互联网+”战略，“互联网+”的概念正在逐步深入用户，在这种理念的驱动和鼓舞下，越来越多的金融、医疗、生活等领域也不断通过服务渗透到用户终端，并形成O2O现象的规模潮流。而且值得一提的是，无论是巨头还是创业者，他们对这一领域的认同和追逐方式是一致的，这在其他领域几乎是不可见的现象。
因为O2O的核心关键要素是用户，而普通用户的最大诉求便是最直接的用户体验，因此与现有业务整合的方式可使得用户在使用过程中，直接调用既有业务的数据和平台、渠道等优势。这种闭环形成的好处在于可最大限度地圈住用户，比如当用户有寄快递的需求，用户可以通过打电话方式实现快递服务下单，后续可以完成支付，之后再通过拨号软件的追踪、分享等环节，时刻掌握快递动态。当这些所有工作通过一款APP完成之时，一个简单的闭环O2O生态便已形成雏形。
在早期切入O2O的过程中，巨头的方式是粗暴和直接的；而创业者因为资金、资源等因素限制而显得有些缓慢，其他第三方独立平台虽然有资金也有入口，但它们同样缺乏良好的用户体验结果。比如一个用户需要进行O2O的餐饮消费，通常情况下需要搜寻商家信息，在寻找到结果信息之后才能对接，之后得到商家确认消息后才能前往就餐。但是在目前的情况下，消费者通过生活服务平台便可一键挑选适合商家，即可前往完成消费，因为生活服务平台所提供的商家，必定是能提供即时服务的商家。
所以，O2O领域所然目前正在风口，但决定这些竞逐者能上天还是摔落在地的决定因素，仍然在于用户体验和便利程度。虽然渠道和入口等领域同等重要，但良好的体验方式更能快速赢得用户。
而拥有天然优势切入口的厂商，其发力用户体验，优化使用程序，同样也能在这场O2O的大战中挖掘到真金。只是对于这些厂商来说，能否在O2O体验领域投入一定程度的资源和精力，这才应该是这些硬件终端应该考量的事。其他巨头方面，如何以更合理和有效的方式切入O2O狙击者，这或许也决定了最终的用户体验。
从这个角度来说，目前的O2O局面还未定局，各参与这场O2O狙击者的参与者能否在各自领域中取得胜利，或许我们可拭目以待。
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