在互联网瓶颈期，大部分企业除了维持外部大动干戈的营销话题外，内部同样也在大刀阔斧的进行整改转型，包括重新编制，架构重组等等。但在实际操作上，不仅70%得不到满意的效果，反而给内部员工和团队造成干扰。

去年12月，乐视筹划造车产业导致股市一路下跌，在这次乐视“摔跤”事件中一个很重要原因是企业本身过快抛出大规模的产业规模的调整。在内部资金短缺下，似乎并未对内外进行良好的沟通，再加上竞争对手的推波助澜，内部、外部都在不同程度上产生危机了意识。

从另一个角度看，如果企业在考虑大型重组前，先解决内部运行轨迹，或许能够更好的找到企业转型“突破口”。

一、化繁为简，寻求业务合作帮助

企业在经营上不可能做到包罗万象，所以才出现行业划分。一些企业为了不流失客源，并不愿意将流量公开合作，于是消费者在需求上出现消费断层，所谓“一站式”形同虚设，最后麻烦的是消费者，最终造成不可再造的客源流逝。

如果改变业务合作结构会如何？例如，你在买服饰时，商家成功推送搭配鞋款、彩妆一系列攻略链接。例如，你在买服饰时，商家成功推送搭配鞋款、彩妆一系列攻略链接。你在消费的过程中就不用再苦思冥想服饰周边。同样鞋款、彩妆商家也同步推送服饰产品。此举显著改变了整个消费内部的行为结构，在超链接的方式中，积极为消费者提供他想要的解决方案。这种主动协作下，形成了1+1>2的消费汇流。

当然有些商家会认为，一旦多边合作关系终结或是合作商家与同行企业合作，极容易造成客源流失想象。小编只能奉劝一句 “别把美好想当然”。 在互联网时代，所有的合作只能是一次性消费，后期的回购率完全靠得商家能够提供给消费者多少需求帮助。但如果连前期的客流都没有，又何来后期的努力呢？

二、与价值链前后的同事沟通整改

沟通问题是所有组织面临的最大挑战之一。大多数情况下，企业前线员工其实掌握了更多市场趋势数据。但由于很多企业在整改内部结构时，却未能第一时间得到前线反馈，导致高管很难快速且精准地得到市场数据。

深圳8days服饰，这家企业则通过周报方式，直接由部门高管总结提取下级员工的日常反馈，以每周一次报告形式在各部门高管会议中汇报，一来方便跨部门协作解决棘手额问题，二来让每个部门都能导致了解市场变化趋势，最终再由各部门高管下达改革工作。

对于企业而言，各部们之间的协作往往受限于沟通。企业内部的畅通交流，将有效的梳理企业机构重组事宜，更快布局重组工作，避免内部运行出现紊乱。

三、增加新事项前，先停止若干。

在布局结构重组上，你会发现很多企业一旦新增某个项目，随之而来的会议、加班等简直令人无法喘过气。这种不断叠加的项目开发，在牵动企业整体格局下，把事情变得事无巨细下，反而给企业员工带来迷惑和复杂感。如果在此期间遇到突发实现，企业将面临力不从心甚至部门瘫痪的局面。

企业要推出一项新的举措，不妨先停止某些可停滞的事项，此举不仅将帮助企业做到简明、清晰的认知企业未来发展方向，而且还能帮助下属明确的预期，提升组织内部的工作效率。

在互联网时代，所有的合作只能是一次性消费，后期的回购率完全靠得商家能够提供给消费者多少需求帮助。但如果连前期的客流都没有，又何来后期的努力呢？

二、与价值链前后的同事沟通整改

沟通问题是所有组织面临的最大挑战之一。大多数情况下，企业前线员工其实掌握了更多市场趋势数据。但由于很多企业在整改内部结构时，却未能第一时间得到前线反馈，导致高管很难快速且精准地得到市场数据。

深圳8days服饰，这家企业则通过周报方式，直接由部门高管总结提取下级员工的日常反馈，以每周一次报告形式在各部门高管会议中汇报，一来方便跨部门协作解决棘手额问题，二来让每个部门都能导致了解市场变化趋势，最终再由各部门高管下达改革工作。

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