电商的不断强化导致线下实体店的生意越来越难做。甚至很多传统企业都面临着转型甚至要关门的巨大挑战。在这样一个时代背景下，产生了一种新的发展模式，O2O实施模式。
O2O，即线上线下，尤其适合传统企业的发展，既拥有线下实体店，又拥有线上店铺，这无疑不是一种非常好的发展模式。O2O是一个时代的结合，新世代彻底改变旧世代的一场革命。
对很多年近半百的生产及零售业老板来说，电子商务可说是鸡肋，不懂做却又需要做，找人做又信不过。活了大半辈子，都习惯电话沟通，用钱币面对面交易，要理解为什么年轻一代喜欢把时间都花在网上游逛，想不通也没时间深入了解。淘宝天猫，根本不是这些老板们所能了解的一件事，再说什么SEO，B2B，B2C，O2O，很多马上晕到。现在说O2O，老板第一件事会先拿计算器，线上+线下，到底我要淘多少钱才能真正卖到货? 线下商场超巿物流已有一堆费用，线上又多一大堆，但又不见得卖得很好。于是再想不通，他们就不如回归本位，只管生产，只管线下零售，再多的就年轻一辈让他们自己去尝试。
然而电商只是平台，生产及零售业老板不支持，没有好货源又如何去做电商呢?线上价格敏感，主要卖平价产品，货尾速销，然而薄利就要多销，线上都滞销老板们又怎会愿意一起打这个仗呢? 作为一般零售企业，我们不需要复杂的O2O2B2C模式，不是考虑如何电子商贸化，而是如何把商贸电子化，在现有的基础上，加一点小改变，利用自己的优势，加一点小投资，逐步拓展线上分销渠道。
商贸电子化，O2O过往较复杂，没有太多成功案例，但其实现时模式已出来了，就是手机+二维码+移动平台+社交平台。我们不再需要太多复杂的产品简介，SEO，聚划算，简单一点只是线上下推广产品过程中加入二维码，再要买的没时间来就上商城买吧。
还没有线下店的电商怎办? 就找一个租便宜一点的大地方聚在一起做一个线下体验店，这个地方不在乎要有太多人流，只在乎租金较低，配套完善，还有够大可大伙儿都聚在一起。
是的。未来O2O世界其实说到低，不要搞高深，重要的是搞成本，让搞生产搞线下的不需要价砍得大狠，平台也不要赚得太狠，自然可以让利给消费者。线上购物，说白了，还是没有线上下购得这么爽，但当然试过了，线上再购又无妨。不搞得太复杂，老一辈的较易掌握，也较容易放手一起拼，那么新旧时代就融合了。
O2O实施的发展，是一个漫长的过程。现在才刚处于起步阶段，存在很多问题属于正常现象。成长的过程可能是痛苦的，但结果终究是美好的。
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