这几年创业氛围空前浓厚，从在校的大学生到BAT公司的高管，都涌现出一大批创业者。只是并非所有人都适合创业，你有一个好的想法却没有好的执行力走不通，你的想法有市场没有有效的盈利模式走不通，你想好了今天没想好明天走不通，因为你的想法很有可能下一秒就会有人来复制。

比如最近大热的共享单车，几个月的时间就可以有多家公司出来抢占市场，到最后还是要看谁的胳膊更粗。回顾这两年的创业公司，我们不难发现，创业失败者往往败于这几个原因：

市场需求不足

创业者能成功，必然是要解决用户的需求痛点。很多创业者推出的产品很优秀，质量非常好，但是并不是市场“刚需”，而是陷入好产品就会有市场的“怪圈”，因此也会导致失败。

资金不足

现在的创业者基本上都是通过融资存活的，创业公司一开始拿不到钱会死，拿了一部分钱后没拿到下一轮也会死，拿了投资不会花钱也会让自己很快缺钱而死。这是创业者们所要面对的最直接也是最残酷的问题。做好融资，预留好资金和时间寻找下一轮融资才能让公司走的更长远。

目标不明确

如果创业公司无法有一个目标和长期的规划，业务中心不明确，也会导致跟着你的人失去目标感，创业也就难以成功。

管理团队出问题

创业者组建团队本身就不容易，要维系一个高效健康的团队更是不易。创业公司前期都是难以盈利的，因此团队成员能否坚持下来至关重要。在管理方式上，创业者虽然不能独断专行，但仍需要一个主心骨。尤其对于初创公司来说，公司发展方向非常重要，如果团队人员思路无法形成一致，人心涣散，那势必让公司白白内耗。

被竞争对手击败

市场竞争无处不在，就算是蓝海，也还是能找出几家对手。尤其互联网时代，信息传播速度飞快，一个热点出现，短期内就会有人加入竞争。自身的发展速度固然重要，但能跑的赢同行，才是最关键的，一旦在市场中被同行压制住，想要翻身可就没那么容易了。

盈利能力不足

无论什么公司，想要成功就必须有盈利的能力，哪怕你前期砸锅卖铁地投钱，只要你拿着投资人的钱能挺到最后实现盈利你就算成功。创业公司都希望把产品和服务都做的非常好，给用户最后的体验和感受，但往往这些服务都是需要很高的成本来支撑的，而成本和盈利需要控制在一个合理的范围内，否则回报率太低，公司是很难持续走下去的。

失去理想

创业者一定得有理想有抱负有目标，当你只想着融资赚钱的时候，那你的公司基本也离倒闭不远了，当创业者只顾利润不考虑产品的初衷时，创业就会失去激情和动力，导致整个团队死气沉沉，最终失去自己的核心竞争力。

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