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学不会偷懒的创业者,都是失败者
文章出处:微网  更新时间:2017-01-06  点击率:
大部分时候,我们都认为创业者就应该是打满鸡血、玩命备战的状态。这种满血的状态对创业来说真的是好事吗?相反,创业者更应该学会的是如何正确偷懒。

大部分时候,我们都认为创业者就应该是打满鸡血、玩命备战的状态。这种满血的状态对创业来说真的是好事吗?相反,创业者更应该学会的是如何正确偷懒。

 

满血创业的弊端:

 

1.没时间学习

 

一个开发项目正常需要10天完成,某些创业者却要求员5天内做完,自己更是挽袖上阵。最终做完后,虽然特别有成就感,但硬生生压缩的5天却剥夺了大部分员工学习的时间。

 

若干年后,你就会发现原本是行业顶尖的员工变得落伍了,完全不知道行业发展的最新趋势,因为他们没有时间去学习。

 

2.没时间思考

 

除了学习时间被剥夺外,员工的思考时间也在遭到压榨。在玩命赶进度下,员工会越来越麻痹思考的习惯,做事前的思考动作也就会越来越短,然后失败的几率会逐步上升。

 

在每一次的失败和重复失败中,不止员工个人会受到打击,团队士气也会低落,最中事情只会越变越糟糕。

 

3.抗风险能力低

 

当通宵开会、加班成为常态下,注定公司的抗风险能力将越来越差。在员工把每一天时间都安排满下,一旦公司出现意料之外的事情,企业又该怎么办?通宵一个礼拜加班?

 

员工作为公司发展的齿轮,如果没有合理的调试,甚至可能一两个件突发事件就能让公司脱离正轨。

 

可以看出,在玩命常态下的内部危机比同行争夺更为可怕。但其实,企业经营更多是员工的事,创业者更多扮演的帮助他们遏制锦上添花的欲望,让他们工作更加从容。

 

创业的正确方式:

 

1.授权员工

 

在授权问题上,创业公司可以学习华为、腾讯两家企业。

 

例如:华为公司通过构建委员会性质的机构来做决策,从而替代掉个人决策的不良弊端;腾讯公司则是成立企业最高的管理决策小组,在共同讨论发展项目问题中,又将具体事情授权具体人员决定的态度。包括马化腾自己也没有一票否决或决定权利。

 

从以上两个企业的管理机制看,公司只有先把权利交出去,让员工能够自己去判断、去做,大家的思想能够得到交流,才能有更好的企业发展空间。

 

2. 设立机制

 

所谓的授权机制在很好的解决员工能不能自主问题外,创业者还需要解决员工愿不愿意自主去做的问题。从经营角度考虑,奖罚分明的规则,是最有效的管理方式。

 

上半年,Micronet微网在“全返现”功能开发结束后,公司给每个程序猿都发放了一部苹果手机。这种突发的奖励,让员工都出在兴奋的状态。这种做法即让员工们认识到,公司不会亏待任何一名努力的人,员工也会更加热爱这个公司集体。

 

当然有奖必然有罚,在公司发展中无论职位高低,惩罚机制同样是要一视同仁,这样才能消灭办公室政治土壤。

 

3.时间把控

 

现实中, 能干又有经验的人往往都流入大平台,所以80%的互联网企业虽然能够雇佣到基本素质很好的员工,但他们往往欠缺经验。

 

这时,企业更多应该是要给他们足够的成长空间,让他们去试错。当然,这并不意味着完全放手。创业者作为旁观者,在不干涉员做对或做错的前提下,需要时刻警惕可能会对公司造成致命伤害的事情,帮助员工认知致命伤害。

 

在创业路上,有且只有你的每个员工获得更多学习训练的时间,创业才能更为稳步;只有更多的授权下,员工拥有更多可能性,业务才能得到提升,创业者的生活就会越发轻松。

 

 

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